这本《项目管理方法论》由汪小金著，全书共11章，内容包括：项目管理大局图、项目管理的基本概念、项目周期管理、项目的选择与启动、编制项目计划、项目风险管理、项目采购管理、项目执行与监控、项目组织与团队建设、项目沟通管理、项目收尾与项目成功。

这本《项目管理方法论》由汪小金著，以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界，以崭新的方法去做工作，用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做，就是这种视角、方法与思路的基础。本书在介绍项目管理技术的同时，注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标准《项目管理知识体系指南》(第4版)的规定，有助于PMP考生更好地掌握该指南。本书适合任何人自学项目管理，也适合用做研究生层次的项目管理基础课的教材。

第1章 项目管理大局图

 1.1 项目管理热

 1.2 组织需要项目管理

 1.3 项目管理知识体系

 1.4 学习项目管理的意义

 1.5 项目管理的历史

 1.6 案例：鲁布革水电工程的项目整合管理

第2章 项目管理的基本概念

 2.1 项目的定义

 2.2 项目管理的定义

 2.3 项目运作与工商经营的区别

 2.4 项目管理的思维方式

 2.5 项目经理

 2.6 项目干系人管理

 2.7 案例：在美国人口调查局推行项目管理

第3章 项目周期管理

 3.1 概述

 3.2 项目生命周期

 3.3 项目管理生命周期

 3.4 项目管理五大过程组的主要工作

 3.5 案例：世界银行项目周期在鲁布革的应用

第4章 项目的选择与启动

 4.1 需求的产生与分析

 4.2 项目选择

 4.3 定量的项目选择方法

 4.4 确定项目目标

 4.5 发布项目章程

 4.6 案例：西气东输工程戏剧上路

第5章 编制项目计划

 5.1 项目计划的重要性

 5.2 项目范围计划

 5.3 项目时间计划

 5.4 项目成本计划

 5.5 项目质量计划

 5.6 案例：广州恒运电厂脱硫工程项目计划

第6章 项目风险管理

 6.1 项目风险与风险管理

 6.2 风险识别与分析

 6.3 风险应对规划

 6.4 风险监控

 6.5 案例：某水电承包项目的风险管理规划

第7章 项目采购管理

 7.1 项目采购计划

 7.2 招投标与合同成立

 7.3 合同种类与风险分担

 7.4 合同管理

 7.5 合同管理中的几个难点

 7.6 项目伙伴制

 7.7 案例：鲁布革国际合同的索赔管理

第8章 项目执行与监控

 8.1 项目执行

 8.2 项目监控的目的与过程

 8.3 项目进度与成本控制

 8.4 项目范围与质量控制

 8.5 项目变更管理

 8.6 世界银行对鲁布革项目的监督

 8.7 案例：日本大成公司在鲁布革的项目执行与控制

第9章 项目组织与团队建设

 9.1 项目组织的基础

 9.2 职能式组织

 9.3 矩阵式组织

 9.4 项目式组织

 9.5 项目组织形式的选择

 9.6 项目团队建设

 9.7 领导风格和行为激励

 9.8 案例：作者在澳大利亚读书时的团队作业总结

 9.9 案例：鲁布革项目管理机构的演变

第10章 项目沟通管理

 10.1 沟通计划的编制与实施

 lO.2 沟通的意义与过程

 10.3 沟通中的障碍

 10.4 如何达到有效沟通

 10.5 项目报告

 10.6 案例：某财务信息系统开发项目的初步沟通计划

第11章 项目收尾与项目成功

 11.1 项目终止及其原因

 11.2 项目终止阶段的主要工作

 11.3 项目成功的评价标准

 11.4 项目验收

 11.5 项目后评价

 11.6 庆祝项目成功

 11.7 案例：澳大利亚咨询专家对鲁布革项目的总结

参考文献