全球500强企业员工必读书！

　　大前研一教你如何笑傲职场！

　　思维·逻辑·效率·享受！

　　大前研一被英国杂志《经济学人》评为“全球五位管理大师”之一，有“日本战略之父”的美誉。

　　大前研一的张扬和口无遮拦，不仅让中国人觉得奇怪和惊讶，其实就在日本甚或整个东方也都是绝无仅有！

贾常文的《解码大前研一箴言录(全球500强企业员工必读书)》不仅仅从经营管理、工作经验、思维方式谈大前研一那种从高处俯瞰社会的种种经验，还从社会理念、政治态度、民众情绪来谈论他的对当今社会上各种现象的观点，甚至还谈到他对待家庭与教育、休闲与享受的各方面的体验。

大前研一被英国杂志《经济学人》评为“全球五位管理大师”之一，有“日本战略之父”的美誉。大前研一笔耕不辍，著述丰富，有100多部各种领域的著作，其中以管理和经济最为著名。

《解码大前研一箴言录(全球500强企业员工必读书)》不仅仅从经营管理、工作经验、思维方式谈大前研一那种从高处俯瞰社会的种种经验，还从社会理念、政治态度、民众情绪来谈论他的对当今社会上各种现象的观点，甚至还谈到他对待家庭与教育、休闲与享受的各方面的体验。

《解码大前研一箴言录(全球500强企业员工必读书)》的作者是贾常文。

1. 经管篇

2. 思维篇

3. 工作篇

4. 日本篇

5. 商智篇

6. 个人篇

7. 休闲篇

8. 网络篇

9. 教育篇

在古代，就算大权独揽的帝王也要根据情况合理地任命官员，才能够很好地管理帝国。在现代经济社会中也是同样的道理，如果想要一个团队良好地运行，发挥其最大效益，就必须合理分配权力。

作为一个领导者或者管理者，授权给下属，是一种技巧，也是一种学问。在当今这个时代，无论是什么样的工作超人，能力有多强，独自一人也无法获得太大的成功。因为，领导者和管理者，就是天生的授权人，手里有很大的权力，如何分配这些权力，就是他们的责任。

因此，现在有一些高高在上的管理者认为，培养下属，手把手地教导他们如何去做，还不如直接把权力下放，扩大下属的权限，激发他们本身的能力，而不是使他们战战兢兢为了迎合上司按照上司的轨迹去行动。这样一来，下属潜在的能力得到一定的释放，自发的干劲必然和领导指指点点带出来的大大不同。另一方面，领导也不用频繁地下达指令，下属也相信领导器重自己、相信自己，这样更有利于建立一种相互信任的关系。

但在日本，领导授权给下属的情况远远没有跟上经济发展的速度。日本的一些组织长期形成了一种畸形的文化：上司一本正经地下达命令，下属点头哈腰地服从命令。这样的企业在日本大量存在，而且这种情况存在很多领域，不仅仅是搞经济的企业范围，政治领域的这种情况更加严重。

新经济时代的来临，要求我们对于授权这个建立管理关系的核心问题，必须也要跟得上时代的脚步。IBM(International Business Machines Corporation，国际商业机器公司，或万国商业机器公司的简称)的首席执行官指出：“依靠组织机构以及经营者的指示，最大限度地发挥IBM的实力是不太可能的，因为IBM的员工遍布全球各个地区，共有二十多万人。这就要求我们把权力交给他们，同时还必须支持每一位员工通过有效的方法作出正确的判断。”

从想要获取授权的员工的角度来看，就会有不少人觉得上司不信任自己的能力，不让，自己自由地去干活。大前研一对发出这些牢骚的员工有一些忠告，请你们思考几个问题：

1．权限扩大了，你能够给顾客提供怎样的价值？

2．你自身具备使用新权利的能力和技能吗？

3．能力和技能不足，无法熟练运用新的权利的时候，你该怎么办？

大前研一这样问，肯定就会有人这样反驳：在没有得到新的授权以前，你问的这些问题根本无法知晓，不真正授权给我们，我们怎么可能掌握相关的能力和技能呢？

很明显，这些人想进步、想提高，想通过更大的权限来锻炼自己，每个人都是在错误中成长起来的，这也就是“失败乃成功之母”的道理。还有一些人，平时不怎么惹人注目，可一旦获得新的授权，就会表现出惊人的才能，这也是一种事实。

然而，大前研一认为，失败乃成功的食粮，但你不能把团体的利益当做为你制造食粮的资本，企业所面向的顾客，无法忍受你的失败，也根本不会思考你是否因此获得了进步。一旦人们被授权，权限扩大，行动自由，人们便很容易由着性子做事。这种现象并非偶然，是人们本身过分追求授权这个形式，而在大前研一的“专业主义”里，这种人显然是远远达不到生存标准的。

大前研一认为，授权是一件至关重要的事情，授权确实也应该大胆地做。但是，被授权的人一定要思考，你是否作好了接受权力的万全准备，你能否把这种新的权力化作动力，让自己大展拳脚，而不是开始男一种埋头苦干。是否有着时刻都想要学习、想要进步的欲望。

最后，衡量的标准永远是你能否解决顾客的问题，为顾客提供独特的价值。

在得到权力以后，保持权力就成为一个很重要的问题。这并非是说要死抓权力不放手，不能一头扎进去，一味蛮干，而是要灵活运用手中的权力。

如果感到自己的能力确实达到了一定的水平，能够驾驭新的权力，能够为顾客创造新的价值，就应该主动要求权力，或者争取权力，而不是守株待兔一般等着上司主动把权力下放。日本IBM有这样一个例子，专务执行董事内永由佳子在她刚刚进入IBM的时候，公司有个规定：禁止女员工在深夜加班。

内永由佳子却为了更好地完成工作，不断加班，但由于规定而不能在正常的办公地点加班，于是她就一直在厕所里加班。后来，她向上级提出要求一个管理职位，她说她想多做一些事情。

大前研一认为，如果人们能够像内永由佳子一样，明确无误地了解自己所要的权力，以及所能够带来的效益，那么自己就有必要主动申请授权。

大前研一说：“授权者应该在认清下属的能力和技能并考虑此人今后发展的基础上，确定合适的权限范围，把握下属现有的能力水平与权限所要求的能力水平之间的差距，作好亲自缩短这种差距的思想准备，然后再把权力交给下属，当然切忌不要连累顾客。”P10-13

大前研一在管理学界享有盛誉，被英国《经济学家》杂志评为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。大前研一在管理学方面成就斐然，世所共知。

然而，他不仅仅是个管理学家，他的一生也充满了传奇色彩。从上学的时候就迷恋单簧管，时常旷课，却又门门能考第一；他在大学学的是化学专业，后又取得东京工业大学的核子工程硕士学位和麻省理工学院的核子工程博士学位，令世人瞩目的管理学与经济学，反而是他步入社会后自学而成的。

本书不仅仅从经营管理、工作经验、思维方式谈大前研一从高处俯瞰社会的种种经验，还从社会理念、政治态度、民众情绪来谈论他对当今社会上各种现象的观点，甚至还谈到他对待家庭与教育、休闲与享受等各方面的体悟。

或许有人会奇怪，一个正正经经的高端管理人才，怎么会有这么多杂七杂八的理论？但这才是真正的大前研一。

他是管理学家，在麦肯锡叱咤风云，不断晋升，年纪轻轻就成为麦肯锡的董事，成为最早进入麦肯锡管理中枢的非美国员工。

他是经济学家，把日本人毫无理性地敌视中国视为愚蠢，把中国看做巨大的租赁市场，把日本人的偏见心理斥责为白痴。

他是评论家，对小泉纯一郎的政治方略非常不满，认为小泉不过是一个作政治秀发迹的政治演员。

他是休闲专家，游艇、钓鱼、越野摩托、滑雪、潜水等样样精通。在凌晨四点起来写稿子，七点出门上班，夜里很晚才回家，即使再忙碌的工作，他仍然从容地进行各项休闲活动。

他是美食家，对世界各地的美食了如指掌，一旦听说哪里有颇具名气的拉面馆，即使排两个小时的队也要去痛快地饕餮一番。

他是教育专家，开设论坛、创办学校、开设电台，兼为讲师、教授，为教育新型经济人才而不断奋斗。同时，对于亲子教育也有独到的观点。

他是政治家，成立平成维新会等政治团体、竞选东京市长；提出改革日本的多项政策，有着极大的政治抱负。

这就是大前研…个现代日本亚里士多德一般的全能型百科全书式的人物。

本书将为您揭示大前研一在管理公司、管理资产、管理时间、管理知识、管理情绪、管理家庭等各方面的经验，从多方面入手，让您全方位地了解大前研一的理念是在何种环境下如何产生的。