《管理工程建设项目管理》编委会编写的《管理工程建设项目管理》结合管道工程项目管理实际情况，多方总结项目管理经验，参阅有关专家的项目管理书籍，针对石油管道项目建设特点编制成本，本教材涵盖项目全周期管理内容，是一本为管道工程建设项目管理提供参考与指导作用的教材。

《管理工程建设项目管理》编委会编写的《管理工程建设项目管理》内容涵盖了项目管理的基本知识，对管道工程建设项目全过程的管理进行了全面介绍，注重突出管道工程建设项目管理的系统性、实用性和针对性，是一本全面反映石油管道工程建设项目管理理论和实践经验的书籍。

《管理工程建设项目管理》可作为中国石油天然气集团公司所属各管道分公司关于管道工程建设管理方面培训的专用教材，也可作为油气管道行业的工程技术人员和技术管理人员的工作参考手册，并可供相关专业院校师生学习参考。

第一章 项目管理概述

 第一节 项目与项目管理

 第二节 项目管理模式与承发包模式

 第三节 工程建设项目阶段划分

 第四节 管道工程建设项目管理要素简介

第二章 管道工程建设工作分解结构（WBS）

 第一节 WBS概述

 第二节 WBS的应用

 第三节 管道工程WBS

第三章 项目核准管理

 第一节 （预）可行性研究

 第二节 专项评价

 第三节 项目核准

第四章 初步设计管理

 第一节 初步设计概述

 第二节 初步设计的内容及要求

 第三节 初步设计的管理过程

 第四节 初步设计的审查

第五章 招投标管理

 第一节 招投标管理概述

 第二节 管道工程招投标管理

 第三节 国际招标

第六章 合同管理

 第一节 合同管理概述

 第二节 工程建设项目合同的内容

 第三节 管道工程建设项目合同的签订与履行

 第四节 履约担保

 第五节 工程变更管理

 第六节 索赔管理

 第七节 合同争议管理

第七章 物资管理

 第一节 编制物资采购计划

 第二节 物资采购计划的实施

 第三节 物资监造管理

 第四节 物资中转站管理

第八章 投资控制

 第一节 投资控制概述

 第二节 投资估算的编制与审查

 第三节 设计概算的编制与审查

 第四节 施工图预算的编制与审查

 第五节 招投标阶段的投资控制

 第六节 施工阶段的价款结算与投资控制

 第七节 竣工决算

第九章 进度控制

 第一节 进度控制概述

 第二节 进度计划系统

 第三节 进度计划编制

 第四节 进度监测、调整与控制

 第五节 设计阶段的进度控制

 第六节 施工阶段的进度控制

 第七节 进度控制实例

第十章 质量控制

 第一节 工程质量的有关概念

 第二节 质量管理体系

 第三节 管道工程质量的全面控制

 第四节 施工质量控制

 第五节 施工质量问题分析与处理

 第六节 管道工程质量验收

第十一章 文控管理

 第一节 文控管理概述

 第二节 管道工程建设项目中的文控管理

 第三节 文控管理制度

 第四节 文控人员及办公设备要求

第十二章 HSE管理

 第一节 HSE管理体系综述

 第二节 HSE管理范围和措施

 第三节 管道工程HSE管理要点

 第四节 管道工程建设项目风险及其管理过程

第十三章 试运投产管理

 第一节 试运投产工作组织

 第二节 试运投产方案的编制与审查要点

 第三节 移交管理

第十四章 验收管理

 第一节 中间验收

 第二节 单位工程验收

 第三节 专项验收

 第四节 交工验收

 第五节 档案验收

 第六节 竣工决算审计

 第七节 初步验收

 第八节 竣工验收

第十五章 项目后评价

 第一节 项目后评价概述

 第二节 项目后评价的范围和内容

 第三节 项目后评价的方法

 第四节 管道工程建设项目后评价的实施

参考文献

附录 相关法律法规和标准规范