《公共项目管理手册》(作者杨爱华)是为公务员编写的一本实用性手册，每部分先对相关的项目管理的一般性知识作简单介绍，然后围绕公务员在实际项目管理中可能会遇到的问题，从各个项目管理内容的流程入手，介绍了在公共项目管理中的基本操作过程及要注意的问题。每一部分都结合相关项目案例进行了归纳。

本书是由北京航空航天大学公共管理学院组织编写。

第一讲 公共项目管理概述

 第一节 公共项目管理的基本概念

 第二节 公共项目的要求与目标

 [案例]大同市保障性住房项目管理

第二讲 公共项目的组织管理

 第一节 公共项目的组织管理

 第二节 代建制——公共项目管理组织模式

 第三节 公共项目管理中的公务员角色

 第四节 公共项目管理组织运行管理原则

 [案例]南水北调工程

第三讲 公共项目的计划与实施

 第一节 公共项目分类

 第二节 公共项目的可行性研究

 第三节 公共项目的立项

 第四节 公共项目申报

 第五节 公共项目立项申报的适用性规范

 [案例]乙肝疫苗接种

第四讲 公共项目的控制与实施

 第一节 公共项目范围控制

 第二节 公共项目进度控制

 [案例]国道京加公路讷河至嫩江段工程建设项目

 第三节 公共项目成本控制

 [案例]姚家园项目

 第四节 公共项目采购管理

 [案例]汶川地震应急采购

 第五节 公共项目质量管理

 [案例]沪杭高铁工程建造

 第六节 公共项目的风险控制管理

 [案例]2008北京奥运项目

第五讲 公共项目人力资源管理

 第一节 公共项目人力资源管理

 [案例]三峡大坝工程

 第二节 公共项目沟通管理

 [案例]国家大剧院项目沟通管理

 第三节 公共项目信息管理

第六讲 公共项目绩效管理

 第一节 公共项目绩效管理

 第二节 公共项目的绩效评价体系的确立

 第三节 公共项目绩效评价体系

 第四节 公共项目的绩效审计

 第五节 公共项目的后评估

 [案例]内河水运工程建设项目

第七讲 公共项目的项目总结

 第一节 公共项目总结的目的与意义

 第二节 公共项目的项目总结

 [案例]全国农村饮水安全工程的项目总结

参考书目

后记