本书中将依次介绍的，从变革方案设计到变革资源整合，从变革策略运用到变革心智修炼，驾驭变革的领导力本身确实是一项具有相当高的专业性要求的能力，甚至是决定一个入境界高低与职场成败的核心能力。但是，这并不意味着这些能力是随机的和完全依赖天赋的。相信，只要秉承这样的基本价值观——任何固有的习性、技能都是可以被改变的，任何能力都是可以被训练强化的，电信业的经理人完全可以成为驾驭自己，驾驭职场、驾驭事业的“新变革一代”。

本书面向处于转型变革期的中国电信业，根据中国电信运营企业的实际特点，结合中外历史上各类变革案例，从变革方案设计、变革资源整合、变革策略运用、变革心智修炼四个方面，系统性地提出了变革领导力的提升之道，旨在切实帮助中国电信运营企业的经理人群体，使他们能够成功管理充满挑战的未知领域，有效驾驭复杂多变的企业变革。

本书的主要读者对象为中国电信运营企业的各级管理人员、大型企业的决策者、监管部门的政策制定者、变革管理领域的学者、电信行业的研究人员等。

第一章 变革方案的盲点与对策

 第一节 对话：电信业的变革时代

 第二节 高手刘晏

 第三节 妥协制宪

 第四节 晁错无预案

第二章 长袖善舞的变革资源整合

 第一节 讲述：一代雄丰的悲惨结局

 第二节 子贡出马

 第三节 延安经验

 第四节 文化符号与行为艺术

第三章 步步为营的变革实施策略

 第一节 对标：IBM、HP与AT＆T的变革故事

 第二节 电信棋道

 第三节 “有一种失败叫占领，有一种胜利叫撤退”

第四章 成就大器的心智修炼

 第一节 论道：士者之风

 第二节 童年密码

 第三节 领袖的资格