钟朝嵩著的《品管圈实践法》内容分为八章，首先从精神面开始着手，说明品管圈活动的概念；其次是架构面，亦即品管圈活动的组织，通过建立组织，说明如何导入、推行品管圈活动；第三，建立品管圈组织以后，应如何实施品管圈活动，以达到维实、改善与改革；第四，说明在品管圈活动中经常运用到的QC手法；最后则借由著者所辅导各企业之成果发表与推行实例，让读者能更深刻地体会品管圈活动的内涵。

现今，产品和服务的发展突飞猛进，昨天的奢侈品转而成为今天的必需品。传统企业管理方式已无法适应人们对产品和服务日益提升的需求，如何让企业保持活力，如何让企业走向成功，又将如何有效管理员工……最好、最简便的达这一目标的办法就是在组织内实施品管圈概念。

《品管圈实践法》是在著者钟朝嵩1971年出版的《如何推行品管圈活动》一书的基础上，根据时代与经营环境的变化，重新整理编修定稿的；此外，《品管圈实践法》根据著者长期辅导推行品管圈活动的经验，加入了在目前新的经营环境中，著者认为最适合台湾各企业品管圈活动的营运方法，使内容更加充实。

第1章 品管圈活动的概念

 1-1 何谓品管圈活动

 1-2 品管圈活动的基本概念

 1-3 品管圈活动的基本精神

 1-4 品管圈的七大基本性活动

 1-5 品管圈活动的做法

 1-6 品管圈活动的目的

 1-7 品管圈活动的效果

 1-8 品管圈创始人石川馨博士演讲内容

 1-9 品管圈活动的发展

 1-10 品管圈活动的十大欢乐

 1-11 品管圈歌

第2章 品管圈活动的导入与推行

 2-1 品管圈活动的导入

 2-2 品管圈活动的推行组织

 2-3 品管圈的编组与组成

 2-4 品管圈活动的培育

 2-5 品管圈实际演练法--Q-PAT Method

 ……

第3章 台湾推行的品管圈活动

第4章 品管圈的维实，改善与改革活动

第5章 品管圈常应用的QC手法

第6章 品管圈成果发表实例

第7章 各公司品管圈推行实例

第8章 附录