为使研究生、本科生理解和把握战略管理的理论，也为了更好地满足实际工作者的需求，本书以“一分为三，合三为一”的思想方法为指导，形成了基于三分法的战略管理框架。第一部分为战略管理总论，从战略的起源与内涵、战略管理理论的演变、战略管理过程等基本概念导入，提出了基于管理过程的战略管理三维框架。第二部分是战略分析篇，从外部环境、内部实力及经营方向三个方面建立了战略分析三维架构，同时对战略分析常用的工具进行了分析说明。第三部分是战略选择篇，从发展战略、竞争战略及合作战略三个维度详细阐述企业不同层次战略。考虑到战略分析的动态性，本部分还探讨了动态竞争能力的培育问题。最后一部分是战略实施篇，具体内容包括战略实施过程；战略实施与组织文化、组织结构的关系；战略控制的类型与过程。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

本书以“一分为三，合三为一”的思想方法为指导，形成了基于三分法的战略管理分析框架。战略管理总论篇，从战略的起源与内涵、战略管理理论的演变、战略管理过程入手，提出了基于管理过程的战略管理三维框架；战略分析篇，从外部环境、内部实力和经营方向三个方面建立了战略分析三维架构；战略选择篇，从发展战略、竞争战略和合作战略三个维度详细阐述企业不同层次战略的制定与选择问题；战略实施篇，从战略实施过程、战略实施与组织文化、组织结构的关系、战略控制的类型与过程等方面阐述了战略控制过程及基本理论。

本书可作为本科生和研究生相关专业的教材，也可作为企业界相关人士的参考书。

第1篇 总论

第1章 战略管理导论

 1.1 战略的起源与内涵

1.1.1 战略的起源

1.1.2 企业战略的内涵

 1.2 战略管理理论的演变

1.2.1 西方早期战略管理理论

1.2.2 以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论

1.2.3 以资源为基础的核心竞争力理论

1.2.4 超越竞争的新战略管理理论

 1.3 战略管理的内容和层次

1.3.1 战略管理的内容

1.3.2 战略管理的层次

 1.4 战略性思维和战略管理者

1.4.1 战略性思维

1.4.2 战略管理者

 1.5 战略管理过程

1.5.1 战略管理过程的基本模式

1.5.2 战略管理过程基本模式的应用

1.5.3 战赂管理过程中应注意的问题

 1.6 本书理论架构：基于三分法的战略管理框架

1.6.1 三分法概述

1.6.2 基于三分法遐雒的战略/管理框架

 本章小结

 复习思考题

第2篇 企业战略分析

第2章 外部环境分析：识别机会与威胁

 2.1 企业外部环境分析概述

2.1.1 企业外部环境的构成

2.1.2 企业外部环境分析的过程

 2.2 一般环境分析

2.2.1 政治一法律因素

2.2.2 经济因素

2.2.3 社会与文化因素

2.2.4 技术因素

 2.3 行业环境分析

2.3.1 结构-行为-绩效模型

2.3.2 波特的五种力量模型

 2.4 行业中战略集团分析

2.4.1 战略集团的特征

2.4.2 战略集团分析

 本章小结

 复习思考题

第3章 内部环境分析：资源、潜能与竞争优势

 3.1 企业内部环境分析的重要性

 3.2 企业内部环境分析的内容——资源与潜能

 ……

第4章 价值链与竞争优势

第5章 确立企业经营方向：愿景、使命与目标体系

第6章 企业战略管理三维关联分析

第7章 战略分析工具

第3篇 企业战略选择

第8章 企业发展战略

第9章 企业竞争战略

第10章 企业合作战略

第11章 企业动态竞争战略

第12章 行业演变过程中的企业战略选择

第4篇 企业战略实施

第13章 战略实施

参考文献