本书是近年来编者从事“人力资源管理”MBA教学研究的一个阶段性成果。以“以人为本，战略性激励”为主线，以12个中外著名企业的典型案例材料为主轴展开，形成一个包括战略原理、战略变革、战略焦点和战略整合四篇12章内容的完整理论框架体系。每章分别以“主题案例”、“背景知识”和“研讨提示”三节模式来编排，先展示主题案例材料，接着介绍有关背景知识，最后附以相关文献、背景资料和补充案例，以及进一步参阅的文献资料索引和讨论问题提示。

本书以“以人为本，战略性激励”为主线，以12个中外著名企业的典型案例材料为主轴展开，形成一个包括战略原理、战略变革、战略焦点和战略整合4篇12章内容的完整理论框架体系。每章分别以“主题案例”、“背景知识”和“研讨提示”三节模式来编排，先展示主题案例材料，接着介绍有关背景知识，最后附以相关文献、背景资料和补充案例，以及进一步参阅的文献资料索引和讨论问题提示。

本书理论逻辑思路清晰，案例素材丰富翔实，体例安排独到新颖，适合用作高等院校工商管理、劳动经济学、人力资源管理和社会保障等专业的本科生、研究生特别是MBA教材和参考书。

前言

第1篇 战略原理

第1章 现代企业人力资源管理历史渊源

 1.1 主题案例：GM百年商海沉浮录

创建与扩张

进入全盛的斯隆时代

“大公司，人性化”

从繁荣到危机

四面楚歌陷困境

新千年，新变局

破产重组，前途未卜

 1.2 背景知识：基本概念、历史由来及发展趋势

三个基本概念

古典科学管理模式

人事管理学派

人力资源管理新时代

本土实践指向

 1.3 研讨提示：相关文献资料及主要研究问题

汽车简史

新中国汽车业发展简况

通用汽车历届CEO

关于“破产保护”

 美国汽车工会及其影响力

 进一步参阅文献资料

 讨论问题提示

第2章 基于人力资源管理获取战略竞争优势

 2.1 主题案例：海尔锚定全球化战略造就国际化的人

在内外交困中艰难起步

“要造名牌先造人”

“东方亮了，再亮西方”

“国际化的海尔，国际化的人”

走向“全球化品牌”战略新阶段

 2.2 背景知识：基本理论、战略意义和管理框架

竞争战略优势论

应对战略性竞争挑战

人力资源管理的战略意义

人力资源战略规划

人力资源战略管理框架

 2.3 研讨提示：相关文献、背景资料和问题

德鲁克论战略规划

16种提高竞争优势的HR实践

海尔领袖张瑞敏

进一步参阅文献资料

讨论问题提示

第3章 以人为本整合管理企业人力资源

 3.1 主题案例：SA由爱驱动在狂欢中获得持续成功

理想在搏击中起飞

获得低成本战略优势

“人民部”，人为先

 ……

第2篇 战略变革

第4章 现代企业组织学习型变革趋势

第5章 激励性工作设计与企业人力资源配置

第6章 中国企业人力资源契约化管理

第3篇 战略焦点

第7章 企业绩效战略管理框架构建

第8章 企业薪酬战略管理体系整合设计

第9章 企业股权激励计划及其实施

第4篇 战略整合

第10章 战略性投资于人力资源开发

第11章 企业文化建设与精神凝聚力提升

第12章 跨文化管理与人力资源整合

参考文献