IT项目具有投资大、周期长、知识密集、高风险、阶段之间关系紧密、技术更新快等特点，这对IT项目管理提出了新的要求。IT项目因其应用领域、规模、类型、复杂性等方面的不同而在管理上存在较大的差异，因此，需要采用科学、有针对性的项目管理理论与方法。但是目前多数情况仍凭项目管理人员的经验加以管理，尚未形成像工程项目那样完整、成熟的项目管理理论与方法体系。现有的项目管理理论和方法体系难以完全适用IT项目管理的需要。为此，这本由丰景春、李明、王岩、黄德春编著的《IT项目管理理论与方法(第2版)》针对IT项目及其管理的特点，借鉴工程建设、航空航天等领域项目管理理论与方法，以及取得的成功经验，对IT项目管理进行了较为系统的研究，初步建立了IT项目管理的理论和方法框架体系。

这本由丰景春、李明、王岩、黄德春编著的《IT项目管理理论与方法(第2版)》针对IT项目及其管理的特点，借鉴工程建设、航空航天等领域成熟项目管理理论与方法及取得的成功经验，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，建立了IT项目管理的理论和方法框架体系，为研究IT项目管理的主要问题打下基础。

本书主要包括以下内容：IT项目的分类、特点、内涵及知识体系，IT项目的划分与生命周期，IT项目管理体制与模式、投融资管理、估价与定价、采购管理、目标控制、评价与审计、管理咨询及合同管理等。

这本《IT项目管理理论与方法(第2版)》可作为高等院校相关专业研究生、本科生的教材，也可供IT项目管理及相关人员的学习参考。

第1章 IT项目管理绪论

 1.1 概述

 1.2 IT项目含义与分类

 1.3 IT项目管理的内涵与知识体系

 1.4 IT项目管理的类型及其目标

 1.5 IT多项目管理

第2章 IT项目划分与IT项目生命周期

 2.1 IT项目划分

 2.2 IT项目生命周期

 2.3 IT项目各阶段内容

第3章 IT项目管理体制与模式

 3.1 概述

 3.2 IT项目管理体制

 3.3 IT项目管理模式

 3.4 IT项目组织模式

第4章 IT项目投融资管理

 4.1 概述

 4.2 IT项目投资内容

 4.3 IT项目融资内容

 4.4 IT项目投融资风险管理

第5章 IT项目估价与定价

 5.1 概述

 5.2 IT项目估价原理与体系

 5.3 IT项目投资费用组成

 5.4 IT项目投标报价费用组成与内容

 5.5 lT项目估价内容与方法

 5.6 IT项目投资分类估价

 5.7 非订单IT项目定价

第6章 IT项目采购管理

 6.1 概述

 6.2 IT项目采购原则与方式

 6.3 IT项目采购类型及要求

 6.4 IT项目采购管理内容

 6.5 IT项目采购计价类型

 6.6 IT项目招标与投标程序

 6.7 IT项目标准招标文件

第7章 IT项目目标控制

 7.1 概述

 7.2 IT项目目标体系

 7.3 IT项目目标及其控制特点

 7.4 IT项目目标控制原理

 7.5 IT项目质量控制

 7.6 IT项目进度控制

 7.7 IT项目费用控制

 7.8 IT项目安全控制

 7.9 IT项目风险控制

第8章 IT项目评价与审计

 8.1 概述

 8.2 IT项目评价体系

 8.3 IT项目效益与费用

 8.4 IT项目财务评价

 8.5 IT项目经济分析

 8.6 IT项目社会评价

 8.7 IT项目环境评价

 8.8 IT项目后评价

 8.9 IT项目方案经济比选

 8.10 IT项目不确定性分析与风险分析

 8.11 IT项目审计

第9章 IT项目管理咨询

 9.1 概述

 9.2 IT项目管理咨询框架与内容

 9.3 IT项目管理咨询服务对象

 9.4 IT项目管理咨询方法

 9.5 IT项目监理

第10章 IT项目合同管理

 10.1 概述

 10.2 IT项目法律体系与原则

 10.3 IT项目合同结构与类型

 10.4 lT项目合同管理体系

 10.5 IT项目合同各方权利义务

 10.6 IT项目合同管理的一般内容

 10.7 IT项目合同支付与结算

 10.8 IT项目合同控制

 10.9 IT项目合同条件与条款

参考文献