《2012走向世界的中国跨国公司》由王志乐主编，如果把2004年、2007年和今年三本书的案例做一对比，我们不难发现，与前两本书相比，本书将发表的21个中国跨国公司对外投资案例的投资规模明显放大，投资成功率也明显提高。更加值得注意的是，一些中国企业在跨国经营实践中制定了清晰的全球战略，承担了全面的全球责任。正是在跨国经营实践中，中国企业出现了一批具有全球视野的跨国经营的领军人物。

一、总报告

深化互利共赢强化合规管理

 ——中国企业对外投资的理论与实践创新

一、中国企业对外投资新发展

二、中国企业对外投资面临的新挑战

三、中国企业对外投资理论创新

四、中国企业对外投资实践创新

五、中国企业对外投资需要强化合规经营

六、中国对外投资需要完善支持服务体系

二、专题报告

跨国经营优势模式的重新定位及中国实践

强化合规经营推动对外投资健康发展

高冲突地区投资风险的再认识

 ——中国在缅甸投资的案例研究

中国与印度企业在欧洲跨国并购之比较

中国企业：成败并购

唯改革唯创新才有未来

中国企业走出去的六大非市场风险及对策

 ——论资源能源类海外投资、对外承包工程的非市场风险

行百里半九十

 ——中国企业通往国际竞争力之路

国外支持企业国际投资经营的经验及其启示

三、公司报告

北大荒集团：海外建“粮仓”

海尔集团：开创全球化品牌战略

海信集团：在国际化中扬帆远航

华立集团：参与全球竞争的策略

华菱谋发展：引进来与走出去

华为：合作与联盟重塑全球竞争格局

吉利控股集团：海外并购加快战略转型

沙钢集团：联合多重资本完成海外并购

联想集团向全球性公司迈进

南京汽车：收购海外技术实现自主创新

三一集团：海外绿地投资向跨国并购转变

山东兖矿通过海外并购做大企业

上工申贝联合多种资本走出国际金融危机

上海电气：以技术导向开展跨国并购

万向集团：构建国际市场网络融人全球产业

海外履责创新经营打造世界一流金属矿产企业

 ——中国五矿集团公司开展跨国经营的经历、战略及思考

中国远洋集团：从跨国公司向全球公司转变

中海油服：能源类企业的海外并购

中联重科：“聚变”中创新国际投资经营策略

中铝集团：提升跨国并购能力

TCL集团：国际化走向新生