潘尔顺编著的《生产计划与控制》内容介绍：国外先进的生产计划与控制理念已越来越深入企业，广为企业所接受，生产计划与控制的目的在于跟踪市场需求的变化，合理安排物料、设备、人力资源和资金等，以降低生产成本、缩短交货期和提高产品质量，提高企业运行的效率，使生产系统取得最佳的功效，最终满足顾客的需求。

潘尔顺编著的《工业工程系列教材：生产计划与控制》系统地介绍生产计划与控制的理论、基本概念、系统与方法、生产计划与控制是现代生产与运作管理的重要部分，也是比较盛行的企业资源规划（ERP）系统中的核心模块。《工业工程系列教材：生产计划与控制》分三个主要部分，共10章。第一部分，即第1章，提出生产管理的基本概念，论述了现代企业生产系统的构成、生产类型、生产过程的组织、生产计划与控制的基本概念等。第二部分是本书的核心部分，系统介绍了生产计划与控制体系。它们涉及第2章至第8章。着重讨论生产计划与控制的需求预测分析方法，综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力计划、车间作业计划和控制、基于独立需求的库存分析与控制也在本部分内予以阐述。第三部分，即第9章和第10章，介绍了适用于单件订货生产的项目进度计划与控制，以及准时化生产计划和控制。

《工业工程系列教材：生产计划与控制》可以作为高等院校工业工程专业或工商管理专业生产计划与控制相关课程的教材或主要参考书，也可以作为企业从事生产管理人员的参考书或培训进修之用。

第1章 概论

 1.1 生产与生产系统

 1.2 生产流程与生产方式

 1.3 生产管理

 1.4 生产计划与控制的概念

 习题

第2章 需求预测

 2.1 基本概念

 2.2 定性预测

 2.3 定量预测

 习题

第3章 库存分析与控制

 3.1 基本概念

 3.2 库存的ABC分类

 3.3 库存分析与控制的几种模型

 3.4 库存盘点

 3.5 准时化生产下的库存策略

 习题

第4章 综合生产计划

 4.1 基本概念

 4.2 综合生产计划计算方法

 习题

第5章 主生产计划

 5.1 基本概念

 5.2 主生产计划的计算逻辑

 5.3 主生产计划的评价和维护

 5.4 最终装配计划

 习题

第6章 物料需求计划

 6.1基本概念

 6.2物料需求计划系统的数据处理逻辑

 6.3批量的确定

 6.4物料需求计划的范例

 6.5物料需求计划实施方法和步骤

 习题

第7章 能力计划

 7.1基本概念

 7.2 粗能力计划

 7.3 细能力计划

 7.4 能力测量和技术选择

 习题

第8章 车间作业计划与控制

 8.1 基本概念

 8.2 车间作业排序

 8.3 作业调度

 8.4 车间作业控制

 习题

第9章 项目进度计划与控制

 9.1 基本概念

 9.2 项目计划的甘特图方法

 9.3 项目计划的网络图计划方法

 9.4 网络计划的优化分析

 9.5 项目控制

 习题

第10章 准时化生产

 10.1 基本概念

 10.2 准时化生产的计划方法——看板管理

 10.3 准时化采购

 10.4 JIT和MRP结合的生产管理方法

 习题

附录 英汉专业名词对照表

参考文献