本书是由五个案例构成的一套系列案例，其内容综合涵盖了一家中国领先的企业资源计划(ERP)解决方案供应商的组织结构以及所面临的深层问题。书中案例旨在完整地介绍一家大型的中国企业在组织战略、管理方式等各个方面所面临的挑战。可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

《用友系列案例》由5个案例组成，分别描述了用友的历史和战略形成、组织和文化、管理控制系统、财务管理和国际化。适用于MBA、EMBA以及综合管理类教学，既可用作教学初期的引导环节，也可以用作教学末期的收尾环节。

系列案例的一个重要特点是能够全面展现企业面临管理挑战时所处的错综复杂的环境，而不是按照专业/学科条块分割信息。从教学初期引入系列案例能够在整个教学过程中对学生灌输综合管理的思想，避免从职能角度片面考虑问题。在MBA教学结束时将系列案例用作结业练习题，教师可以要求学生在通读整套案例之后为公司管理层撰写一份简要的指引式咨询报告。

教学案例只是根据教学需要对企业的管理实践进行客观描述，分析和评论是学生和教师在案例讨论中形成的，案例本身并不对企业管理实践进行任何评价和分析，所以，展现在读者面前的《用友系列案例》也只是对用友公司发展过程的各种管理实践进行客观描述，期待读者对用友的管理实践作出深入、细致的分析和评价。

用友公司(A)

 管理软件市场的发展

 用友的成长

 用友的产品和战略

 用友国际化

 经营

 公司目标

用友公司(B)

 用友人

 决策、沟通与激励

 用友文化

 用友的组织结构

 挑战

用友公司(C)

 2002年的预算

 何经华的变革

 预算制度的完善

 激励体系

 财务结果

 第二次转型

用友公司(D)

 早期融资

 股改上市

 上市后的扩张

 用友的股价走势

用友公司(E)

 备战国际化

 进军东南亚

 与中建集团等中国公司走向国际

 用友的国际化2.0及未来