《五五管理之道》通过对管理的起源和目的的讨论，提出了管理源自人类的群体活动需要，管理的目的就是提高群体活动的效率，管理的基本要素可归纳为人、机、料、法、环五要素，管理的基本手段可以归纳为计划、组织、控制、激励、领导五大管理手段。书中没有标注引用的图表，均为作者陈伟中本人整理、设计。

《五五管理之道》通过对管理的起源和目的讨论，提出管理源自人类的群体活动需要，管理的目的是解决群体活动的效率，管理的基本要素可归纳为人、机、料、法、环“五要素”，管理的基本手段可以归纳为计划、组织、控制、激励、领导“五手段”，所有管理都可以归结为“五要素”“五手段”等观点。《五五管理之道》用这一原理对企业管理、社会管理、军队管理进行较为深入、全面的讨论，以证明任何形式的管理活动都存在共性，都可以用“五要素”“五手段”分析、讨论，并用这一理论解读了“中国模式”成功的省层次原因。本书由陈伟中著。

第一章 管理的起源

第二章 管理活动的价值

第一节 大禹治水的故事

第二节 亨利·福特和他的汽车生产流水线的故事

第三章 “五五”管理之道的基本原理

第一节 管理的基本要素

一、“人”

二、“机”

三、“料”

四、“法”

五、“环”

第二节 管理的基本手段

一、计划

二、组织

三、控制

四、激励

五、领导

第三节 任何管理都可归结为五大管理要素和五大管理手段的组合

第四节 “五五”管理之道与其他管理学流派

第四章 管理的分类

第五章 试用“五五”管理之道讨论企业管理

第一节 社会为什么会产生企业

第二节 企业管理的目标

第三节 企业自身的角色定位问题

第四节 企业管理的“五要素”

一、企业管理中“人”的要素

二、企业管理中“机”的要素

三、企业管理中“料”的要素

四、企业管理中“法”的要素

五、企业管理中“环”的要素

第五节 企业管理的“五手段”

一、企业的计划管理

二、企业的组织管理

三、企业的控制管理

四、企业的激励管理

五、企业的领导管理

六、企业管理符合“五五”管理之道

第六节 企业管理的专业化分工

第七节 企业规范化管理的手段——程序化管理

第八节 企业公有制、股份制、私有制是个问题吗

第九节 企业利益分配的设计原则

第十节 创新对企业的意义

第六章 试用“五五”管理之道讨论社会管理

第一节 国家是什么

第二节 用“五五”管理之道讨论国家管理

一、国家管理的“人、机、料、法、环”五要素分析

二、国家管理的“计划、组织、控制、激励、领导”五大基本管理手段分析

三、国家管理符合“五五”管理之道

第三节 法律在国家管理中的作用

第四节 道德在国家管理中的作用

第七章 试用“五五”管理之道讨论特殊任务组织的管理

第一节 什么是战争

第二节 军队的任务

第三节 军队管理的目标

第四节 用“五五”管理之道讨论军队管理

一、军队管理的五要素

二、五大管理基本手段在军队管理中的作用

第五节 军队管理的标准化

第六节 军队是一种能带来巨大效益的独特资源

一、军事对抗是一种耗费巨大的独特经济活动

二、军队同样能带来巨大的额外收益

第八章 “五五”管理之道引发的几点管理思考

第一节 中国完全可以解决好腐败问题

第二节 对中国城市化问题的认识

第三节 华为、富士康、阿里巴巴成功模式的管理思考

第四节 对中国科学技术李约瑟难题的解读

第五节 对中国高等教育改革的思考

第六节 公平正义社会的建设

第七节 信息化对管理的影响

第九章 管理学原理的普适性

第一节 日常生活的管理原理

第二节 管理的终极目标：不断提升社会的效率

第三节 管理形式永远只是管理手段

参考文献

现在，我们一起来讨论第一个问题：为什么会产生管理这个问题？管理的本质意义是什么？

管理的出现，是生物生存本能的一种自然选择的结果。假如没有外在因素干扰的话，任何生物都有让自己更方便的本能。科学家研究过，蜜蜂回巢的时候总是尽可能选择直线，这样的飞行路线距离最短，最省事，最节约体力，最有效率。同样，如果有机会观察蚂蚁的活动，蚂蚁搬家的路径，也是所有路径中最短、最方便的。所有生物都有希望使自己的活动更便捷的本能，更节约自己的体力、时间，消耗更少的资源、能量，获得最大的收获，增加本身生存下去的可能。达尔文的进化论告诉我们，生物要生存，必须经过物竞天择的淘汰选择，胜利者才会赢得生存下去的权力。

人是智慧最高的生物，同样，人比其他的生物更懂得偷懒，这样他才会用最少的付出获得更多的资源。人总是选择以最少的付出，获得最多资源的方式生活。最极端的例子就是小偷，小偷也是一个机会选择的结果，对小偷本人来说，“偷是绝对最省力、最省心、又能解决生存问题的‘好’办法。”对赌徒来说，赌也是一种最省心省力的办法。对强盗来说，在一定条件下，抢也是一种最省心省力的办法，关于这一点，吴思先生的《血酬定律》有精彩的论述。绝大多数人都有“希望自己付出的最少，得到的最多”的内在愿望，这是为什么反映偷、赌、抢等电影经久不衰的原因，因为每个人对这些行为都有原始的愿望，只不过，由于其他内在的、外在的原因不愿为、不敢为而已，所以只能通过电影等手段娱乐一下。

同样，生物之所以群居，同样也是生存的需要。像蚂蚁、蜜蜂等生物，由于本身个体的弱小，必须依靠集体一起生活才能获得更多的生存机会，你见过能靠单一个体生存的蜜蜂和蚂蚁吗？同样是动物，动物之王——老虎就相对较少群居，因为其个体相对强大，个体的生存能力强，同时占据生物链条的顶端，需要更多的底层资源支撑这一生物链，所以倾向于独立生活。对人来说，由于人的个体，除人的智慧这一优势外，在自然界中，其实也不具备什么生存竞争的优势，为了增加个体自身生存下去的机会，人一开始就是群居的动物。从与人类行为最接近的动物——猩猩或猴子的生活习性，我们也不难理解人类群居的动物本能。

人，天生对孤独有恐惧感，这也说明人天生就是群居动物。为什么人每到一个陌生的地方，容易产生恐惧感？这是人类进化的本能的一种体现。原始人类起源时，个体一旦来到一个陌生的地方，得不到群体的帮助，并可能存在各种威胁自己的其他因素，所以产生恐惧。恐惧是人类进化的本能，从这一点来看，人也是群居的动物。害羞，同样也是一种动物的本能，在原始人类阶段，不同的原始人群体间，由于生存空间争夺的原因，彼此常常是敌对的关系，单独一个个体，在面对一个自己不熟悉的群体时，由于自卫的本能，形成了一定的心理紧张，最常见的表现就是害羞。中国选择第一位飞天太空人时，最主要的选择标准就是心理状态，杨利伟就是凭此胜出的。太空更是一个陌生的地方，人天生对陌生的环境有恐惧感，心理的稳定性成了中国选择第一位航天员的决定性因素。人必须结群而居，才能增加生存的机会，才能发展。人是结群生活的动物。

群居动物，为了更好地提升群体对生存资源的获取能力，使群体更好地生存，内部会自发地产生一些分工，分工是动物群居发挥群体优势的一种自然选择。在自然界中，群居的蜜蜂和蚂蚁等生物为了生存，内部也形成自然分工，将群体的所有个体分为负责劳作的工蜂、工蚁，负责保卫战斗的兵蜂、兵蚁，负责群体后代繁殖的蜂王、蚁王等，这都是自然界中群居生物内部分工很好的例子。否则，群体优势就无法体现出来，群体就无法很好地生存，该物种就自然被淘汰了。人作为群居动物，也有分工的内在的需求，只有分工，才能实现群体的优势，才能提升群体的整体效率。同样的，因为人的智慧的强大优势，最终会使人类的分工日益复杂化。

正是因为人类不断增强自身获取资源的本能欲望，人的群居生活方式产生了个体分工需要，自然就产生了对提升群体活动效率的需求，即对管理的原始需求。在一个群体中，如何才能在有限的资源条件下，尽量做到群体活动的最优解，真正实现群体效率最大化呢？正是这些原始问题的提出，可以促使原始管理需求的产生。所以说，管理是人的生活方式和人本身对物欲需求最大化欲望共同驱动的产物，是人改造自然的“劳动”活动所伴生的一种特殊的活动。

从上面的叙述可以得出这样一个结论：管理的本质，就是提升群体劳动的效率，实现群体活动的最优，获得群体活动成果的最大额外剩余，进而实现群体利益的最大化。管理的价值在于，通过管理活动，实现群体活动成果的超额剩余。这是产生管理这一问题的最根本的原因，也是管理大师的价值和使命。P1-3

现在，大家经常讨论管理学，都强调管理学的重要性。管理学的著作也有很多，有国外的，有国内的，有中国式的，也有西方经典的，然而很多管理学理论的书籍写得非常专业，不是很好懂，不是专业的或有一定管理经历的人，不容易理解。我一直想写一本好读、易读的管理学书籍，让大多数人对管理学有一个相对全面的基本的认识，并让大多数人容易理解。为完成这一目标，20多年来，我不断学习管理学理论，并在企业管理中不断实践、总结，最终完成了本书的写作。

本书通过对管理的起源和目的的讨论，提出了管理源自人类的群体活动需要，管理的目的就是提高群体活动的效率，管理的基本要素可归纳为人、机、料、法、环五要素，管理的基本手段可以归纳为计划、组织、控制、激励、领导五大管理手段。所以，本书可以归结为对上述五要素、五手段的讨论，并用这一原理对企业管理、社会管理、特殊任务组织管理进行了较为深入的讨论，希望能够说明：任何形式的管理活动都存在共性的东西，都可以用五要素、五手段去分析、讨论，我把这一管理学原理简称为“五五管理之道”。

希望本书能帮助大多数人揭开管理学的神秘面纱，对管理学有一个初步的全面了解，并给对管理学感兴趣的人带来一些启发或思考。本书中没有标注引用的图表，均为作者本人整理、设计，如需引用，请与作者本人联系。

在写作过程中，参考了一些网上的文章和观点，也参考了一些管理学的著作，引用了一些管理专家的观点、结论，在此一并表示感谢。

陈伟中

2012年8月于广州市