胡建波主编的《管理学（第2版）》结构严谨，内容新颖，主要内容包括：管理概论、管理思想及其演变、组织环境分析、决策、计划、组织、领导、激励、沟通、控制、创新和综合案例分析共十二章。可用作高等职业院校及应用型本科院校经济、管理类专业及非经济、管理类专业本、专科学生的教材，且适用相关领域的从业人员作为培训教材。

第一章 管理概述

 第一节 管理的基本概念

 第二节 管理的基本职能

 第三节 管理者

 本章小结

 思考与练习题

 案例分析：管理是一门艺术

第二章 管理思想及其演变

 第一节 古典管理思想

 第二节 行为管理思想

 第三节 定量管理思想

 第四节 系统和权变管理思想

 第五节 现代管理理论发展新趋势

 本章小结

 思考与练习题

 案例分析：UPS:效率的执著追求者

第三章 组织环境分析

 第一节 组织环境分析的意义

 第二节 组织环境的构成

 第三节 组织环境特征的分析

 本章小结

 思考与练习题

 案例分析：捷运公司的兴衰

第四章 决策

 第一节 决策的概述

 第二节 决策的类型

 第三节 决策的过程及影响因素

 第四节 决策的方法

 本章小结

 思考与练习题

 案例分析：东方贸易公司

第五章 计划

 第一节 计划的概述

 第二节 计划的层次体系

 第三节 计划编制的程序与方法

 第四节 目标管理

 本章小结

 思考与练习题

 案例分析：某机床厂的目标管理

第六章 组织

 第一节 组织工作概述

 第二节 组织结构设计

 第三节 组织关系

 第四节 人员配备

 第五节 组织文化

 第六节 组织变革

 本章小结

 思考与练习题

 案例分析：新疆特变电工股份有限公司组织结构设计

第七章 领导

 第一节 领导概述

 第二节 领导者与领导集体

 第三节 人性假设理论

 第四节 领导理论

 第五节 领导艺术

 本章小结

 思考与练习题

 案例分析：哪种领导类型最有效

第八章 激励

 第一节 激励概述

 第二节 激励理论

 第三节 激励实务

 本章小结

 思考与练习题

 案例分析：案例1 赵副厂长该怎么办

 案例2 善留人才，企业才能做大做强

第九章 沟通

 第一节 沟通的概述

 第二节 信息沟通的障碍及如何克服

 第三节 冲突管理

 第四节 谈判

 本章小结

 思考与练习题

 案例分析：苏联人与美国人的较量

第十章 控制

 第一节 控制的概述

 第二节 控制的过程

 第三节 控制的方法

 第四节 有效控制

 本章小结

 思考与练习题

 案例分析：经济学院的教学过程控制

第十一章 创新

 第一节 创新概述

 第二节 创新的过程与内容

 第三节 技术创新

 第四节 我国企业的管理创新

 本章小结

 思考与练习题

 案例分析：案例1 整合资源、不断创新的索尼公司

 案例2 海信空调：自主创新锻造品牌竞争力

第十二章 综合案例分析

 案例一 比尔·盖茨是如何有效组织管理微软的

 案例二 通用电气的管理创新

 案例三 邯郸钢铁公司的目标成本管理

 阅读材料：海尔的综合管理体系

参考文献