如果你在工作中有以下的困惑，你可以看这本书：

（1）企业苦于成本不断上升的压力，而没有改善方向；

（2）企业苦于各部门之间推诿、扯皮、效率不高；

（3）企业的成本管控往往是短期效果，经常反弹，

（4）企业还没有导入精益生产，不确定精益生产是否有用？

（5）小公司可以实施精益生产吗？要怎么实施精益生产？

（6）企业已经导入了精益生产，但对效果并不是特别满意；

（7）企业已经在咨询公司的帮助下，实施了精益生产，但咨询公司离开之后，但对后续的精益方向很迷茫；

（8）企业的盈利状况不满意；

如果你在工作中遇到上述的情形，并为之烦恼，推荐你看一下冯文亮、冯银平著的《冲出重围(快速精益之道)》这本书，可以帮助你的企业持续、快速地取得精益突破，在这个过程中，实现企业盈利的快速提升！

王冲，北方人士，大学毕业之后，在制造业中跌打滚爬，机缘巧合之下，在一家外资企业，转职做了生产厂长。

就在王冲略微的自喜中，却接到事业部负责人李总的最后通牒—若不能在四个月内将工厂的效益大幅度提升，公司将关闭王冲所管理的这家工厂，将订单转移到人工成本更低的内陆工厂。

屋漏偏逢连夜雨！王冲管理的工厂，遇到了另一个危机—订单激增。由于“用工荒”的影响，工厂不能招来足够的人员满足增产的需求。

面对重重困境，王冲又该何去何从？

冯文亮、冯银平著的《冲出重围(快速精益之道)》将工厂中典型的、有代表意义的案例寓于故事之中，让读者在比较轻松的阅读心情下获得启迪。

前言——“中国制造”可以有“精益”快速突破之道

1．“利润!我要的是利润!”

2．用工荒——逼死我也没用

3．逃离北上广

4．消除“七大浪费”与企业目标的悖论

5．故障!故障!

6．天啊!黑暗侵袭

7．工厂的效率真的提高了吗?

8．“被”郊游

9．多么痛的领悟

10．小试牛刀

11．原来“金矿”一直都在我们脚下

12．最直接、最粗暴的“掘金”捷径

13．有朋自远方来

14．给效率管理装上“GPS”

15．和谈

16．浪费去哪儿了?

17．“GPs”导航下对浪费的精确打击

18．不可能的任务

19．我们结婚吧!

20．正确的产能管理——一条生产线只要且必须管理两个工位

21．还要更努力

22．我想娶你们的女儿!

23．“惊”出望外

24．天下没有免费的午餐

25．为什么我们可以?

26．快捷的“突破法则”

27．原来工作还可以更好!