本书具体说明了这个问题：如何培养成功的解决问题型领导所必需的素质。这本书强调，我们身上都蕴藏有领导力，只是对不同的人来说，某方面的因素发展得比其他方面的因素更好点。

书中还剖析了各种领导方式，尤其是细致地观察了普遍出现在成功的解决问题型领导身上的领导方式。这种人的共同特点是，能把下面三方面的技能混合起来：创新、激励和组织。读者可以按照书中给出的方法评判自己在这三方面的领导能力，同时，书中也给出了提升能力的切实可行方法。

搞定技术问题并不简单，但与人打交到也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？《技术领导之路：解决问题的有机方法》一书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3个技能——MOI，即激励(Motivation)、组织(Organization)和创新(Innovation)。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善，最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。本书在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中，被确定为重要的参考文献。

前言

序

第1部分：定义

 第1章 领导力究竟是什么？

领导难当

直面领导力

领导力：传统但有缺陷的解释

截然不同的模型

 解释事件的方式

 定义人的方式

 定义关系的方式

 对待变化的态度

对领导力的全面定义

问题

 第2章 领导方式模型

激励

头脑

组织

领导力的MOI模型

技术领导的工作

总有更好的办法

问题

 第3章 解决问题的方式

理解问题

管理思维

保证质量

问题

 第4章 领导的成长

熟能生巧

重大进步

跌入低谷

真实世界中的成长

……

 第5章 我做不到，因为

第2部分：创新

 第6章 创新的三大障碍

 第7章 加深自我了解的工具

 第8章 提升创新能力

 第9章 眼光

第3部分：激励

 第10章 激励他人的第一大障碍

 第11章 激励他人的第二大障碍

 第12章 帮助其他人会发生的问题

 第13章 学会激励他人

 第14章 力量从何处来

 第15章 力量、缺陷与一致

第4部分：组织

 第16章 培养组织力

 第17章 解决问题团队的有效组织形式

 第18章 有效组织的障碍

 第19章 学习成为组织者

第5部分：转变

 第20章 领导要面对的考核

 第21章 通过自己的领导力考验

 第22章 个人转变计划

 第23章 时间从哪里来

 第24章 支持从哪里来

结语

参考书目