高效的软件开发不再仅仅是IT人员关注的事：今天，它对于整个企业都至关重要。然而，商务人员通常没有准备好如何对软件活动做出明智的决定，本书将帮他们做好准备。作者利用自己几十年的经验来展示如何利用实用的、以经济学为基础的技术来计划和管理软件项目，从而得到最大的技术投资回报。

作者从破除那些广为流传的软件成本神话开始，解释了在当前的开发环境下传统的以工程为基础的软件管理为什么会产生令人无法接受的低效率。接下来，作者展示了业务经理和技术经理如何将经济原则与迭代式的开发相结合，从而利用有限的资源得到最佳的结果。只要使用这些技术，就能构建出那些能使业务创新和过程改进最大化的系统。

本书讲的是如何管理软件开发项目，从经济学的角度介绍了如何有效地管理有限的资源以达到最优结果，描述了在迭代式的项目中频繁修正航向的好处，以及如何统筹兼顾和度量中间结果。

本书第一部分讲述在当今商业气候下软件开发和管理的情景、成功的难点以及失败的结果；第二部分介绍以迭代式开发原则和实践为基础的软件工程的现代方法；第三部分更详细地讲解了如何通过度量来确定所采用技术的优劣。本书适合商业组织中的各级领导人以及任何希望成功管理软件项目的人员阅读。

第一部分 软件驱动的经济

第1章 软件项目管理的挑战

1.1 软件开发中的高风险

1.2 制度上的关注

1.3 传统的软件项目管理

1.4 瀑布方式的问题

1.5 小结

第2章 达成结果：软件经济学的案例

2.1 迭代式开发

2.2 基于结果的方式的益处

2.3 成功的标志

2.4 小结

第二部分 提高软件开发的经济效益

第3章 软件经济学的趋势

3.1 软件经济学的简化模型

3.2 软件工程：40年历史回顾

3.3 改进的关键：平衡的方法

3.4 小结

第4章 降低软件项目的规模或者复杂度

4.1 管理范畴

4.2 降低人工编写的代码的规模

4.3 使用面向服务的架构增强复用

4.4 小结

第5章 改进开发的过程

5.1 项目过程

5.2 使用迭代式的过程

5.3 及早应对重大风险

5.4 增量式地改进实践以达到目标

5.5 小结

第6章 提高团队效率

6.1 提高个人绩效

6.2 改进项目的团队协作

6.3 提高组织级能力

6.4 小结

第7章 通过集成工具来提高自动化

7.1 提高个人生产力

7.2 减少错误源

7.3 使过程改进可能进行

7.4 小结

第8章 通过常识来加速文化的改变

8.1 成功组织的特征

8.2 成功的关键

8.2.1 低中级管理者是关键的执行者

8.2.2 需求、设计和计划要可变并且具体

8.2.3 鼓励进行雄心勃勃的演示

8.2.4 项目性能的好坏在生命周期的早期更明显

8.2.5 早期的迭代应该是不完全的

8.2.6 详细完整的工件在早期不太重要，在后期比较重要

8.2.7 真正的问题会系统化地出现，也应系统化地加以解决

8.2.8 质量保证是每个人的职责，不是一个单独的行当

8.2.9 应该把在自动化方面的投资看作是必要的

8.3 建议：选择正确的项目、正确的人、正确的目标

8.4 小结

第三部分 软件工程的实用度量

第9章 实用的软件开发度量观

9.1 度量与目标

9.2 易变性和目标

9.3 度量与迭代开发

9.4 度量工作何时会出错

9.5 事先制定详细计划错在哪里

9.6 在每个阶段分别确定要度量什么

9.7 小结

第10章 在起始阶段度量什么

10.1 评估财务可行性

10.2 评估技术可行性和估计总体项目成本

10.3 起始阶段中的迭代

10.4 其他度量

10.5 小结

第11章 在细化阶段和构造阶段度量什么

11.1 细化阶段的度量工作

11.2 如何度量风险的降低

11.3 如何度量进展情况

11.4 构造阶段的度量工作

11.5 如何度量backlog

11.6 如何度量测试覆盖率

11.7 如何度量构建稳定性

11.8 构造阶段的预期进展趋势

11.9 小结

11.9.1 细化阶段

11.9.2 构造阶段

第12章 在交付阶段度量什么

12. 1交付阶段的度量工作

12.1.1 度量什么

12.1.2 分析趋势和评估测试结果

12.1.3 影响可发布性的其他一些需要考虑的事项

12.2 如何对交付阶段进行总结

12.3 小结

第13章 在嵌入规划的项目中度量什么

13.1 将项目组织起来构成规划

13.2 如何度量规划的进阶

13.3 小结

附录 A迭代式项目管理起步

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