李玉鹰主编的《中层经理培训教程》的结构，从管理者自身的管理入手，打通人员管理的瓶颈，在现场、部门业务管理上发力，有很强的逻辑性。每章的子内容，又是管理培训中的通用项目，如时间管理、沟通管理、教练型领导、项目管理等。如果我们的企业以此教材为基础，结合自己的实际，进行二次开发，一定会收到非常好的效果。《班组长培训教程》和《中层经理培训教程》完全可以作为企业商学院的教材加以利用。

李玉鹰主编的《中层经理培训教程》分上、中、下三篇，详细阐述了如何打造优秀的中层经理。上篇针对中层经理自身管理素养的提高，以中层经理的角色和作用、胜任力、学习力和领导力为内容，从意识到领导能力为主线展开说明；中篇以部门人员管理为主线，突出了下属管理、管理沟通、员工培育和部门的团队管理四大课题；下篇分别讲解了部门的计划管理、组织管理、绩效管理和部门的建设与发展。《中层经理培训教程》适合作为企业培训中层管理者的教材，也可作为中层经理的自学参考书，是中层经理自我提升的必备读本。

上篇 中层经理的自我超越

第1章 中层经理的角色与作用/2

 1.1 中层经理的管理地位/2

 1.2 中层经理的管理任务/4

 1.3 中层经理的角色/6

 1.4 中层经理的管理作用/10

第2章 胜任力/16

 2.1 中层经理胜任力概述/16

 2.2 学习管理知识/18

 2.3 提升管理技能/21

 2.4 提高管理素质/26

第3章 学习力/34

 3.1 终身学习/34

 3.2 学以修身/38

 3.3 学以致用/44

 3.4 学会时间管理/51

第4章 领导力/56

 4.1 发挥领导作用/56

 4.2 打造领导力/59

 4.3 做教练式领导/62

中篇 部门的人员管理

第5章 部门的下属管理/72

 5.1 把握人性/72

 5.2 下属管理/79

 5.3 部门下属管理六原则/85

第6章 管理沟通/91

 6.1 沟通要点/91

 6.2 有效的管理沟通/97

 6.3 会议管理/105

第7章 员工培育/110

 7.1 新员工培训/110

 7.2 帮助员工岗位成才/114

 7.3 员工的长期培育/123

第8章 部门的团队管理/132

 8.1 团队管理概述/132

 8.2 团队建设/134

 8.3 团队管理的目标和方法/140

下篇 部门的业务管理

第9章 部门的计划管理/156

 9.1 理解企业战略/156

 9.2 部门计划/159

 9.3 决策能力/167

第10章 部门的组织管理/178

 10.1 部门的岗位管理/178

 10.2 部门的项目管理/185

 10.3 建设学习型组织/195

第11章 部门的绩效管理/201

 11.1 掌握绩效管理原理/201

 11.2 部门绩效管理的实施/207

 11.3 选择绩效考核方法/220

第12章 部门建设与发展/225

 12.1 部门建设/225

 12.2 践行企业使命/233

 12.3 凝心聚力共发展/236

参考文献/247