序

第一章 企业谁说了算：管理者vs.投资者

第二章 转型为什么那么纠结？

第三章 授权：企业成长的秘密

第四章 创新：企业家，要敢革自己的命 ！

第五章 电子商务：如何避免线上渠道变泥沼？

第六章 战略权衡：资本vs.实业

第七章 当创始人走向公司发展的反面

第八章 基业长青的关键时刻：交接班

移动互联网时代，企业的永续经营是所有企业都面临的一个严峻问题。大企业可以在一夜之间倒下，而创业型企业的失败率更是一直高达90％。其实，无论环境如何，公司的成败还是主要取决于管理者，更准确地说，取决于管理者在关键时候做出的关键决定。

苏醒编著的《管理者的决定：企业永续经营的决策法则》是一本写给企业管理者的书，全书按照“案例—分析—建议”的逻辑，从企业转型、创新、控制权、授权等八个方面，讲述了公司成长道路上的八个陷阱。对于创业者、管理者和风投人士而言，本书都是一本不错的管理参考指南。

公司的所有问题，都是决策问题。

但在真实的世界里，没有哪个决定是完全正确的！

八个公司成长路上典型陷阱！

一本必须事先阅读的管理书！

解决管理问题，永远没有最佳方案，任何做法都伴生着一定的副作用。管理之难就是始终在一堆限制条件中做选择与权衡，在解决问题时还要防止诱发新问题。《管理者的决定：企业永续经营的决策法则》作者苏醒把做财经记者多年所观察到的管理者的典型困境记录下来，以情景案例的形式真实再现，为决策者们在做重大商业决定时如何避免糟糕的决定做了一个很好的预警。