本书是《项目管理知识体系指南》（第4版）的辅助配套材料，这本书的目的是以表格和报告的形式展现《项目管理知识体系指南》（第4版）的内容，以便项目经理能将《项目管理知识体系指南》（第4版）中的规则和良好做法应用于他们的实际工作中。阐述了项目管理知识体系的各个过程，这些过程通常被公认为良好做法。作为一个美国国家标准，它没有描述如何应用，也没有提供把这些知识转化为实践的工具。将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》（第4版）中的内容转化为文档形式。

本书首先特别为项目经理而写，以帮助他们管理项目的各个方面。新项目经理可以把这些表格作为指南来收集和组织项目信息；富有经验的项目经理可以把这些表格作为模板，来收集所有项目的一系列完整数据。

第二类读者是项目经理的上级或项目管理办公室。使用本书的内容能确保项目文档的一致性。在组织层面采用这些表格能够使项目管理以可重复的方法进行。

本书是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第4版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第4版）相配套的表格，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第4版）很有益处。

1 前言 1

  读者对象 2

  本书结构 2

2 启动表格 3

  2.1 启动过程组 3

  2.2 项目章程 4

  2.3 干系人登记册 12

  2.4 干系人分析矩阵 15

  2.5 干系人管理策略 18

3 规划表格 21

  3.1 规划过程组 21

  3.2 需求文件 23

  3.3 需求管理计划 27

  3.4 需求跟踪矩阵 30

  3.5 项目范围说明书 35

  3.6 假设和约束日志 38

  3.7 工作分解结构 41

  3.8 WBS词典 44

  3.9　活动清单 48

  3.10 活动属性 51

  3.11 里程碑清单 54

  3.12 网络图 57

  3.13 活动资源需求 60

  3.14 资源分解结构 63

  3.15 活动持续时间估算 65

  3.16 持续时间估算工作表 68

  3.17 项目进度计划 72

  3.18 活动成本估算 76

  3.19 成本估算工作表 79

  3.20 成本绩效基准 84

  3.21 质量管理计划 86

  3.22 质量测量指标 89

  3.23 过程改进计划 92

  3.24 责任分配矩阵 95

  3.25 角色和职责 97

  3.26 人力资源计划 100

  3.27 沟通管理计划 106

  3.28 风险管理计划 109

  3.29 风险登记册 117

  3.30 风险概率和影响评估 121

  3.31 概率影响矩阵 126

  3.32 风险数据表 128

  3.33 采购管理计划 131

  3.34 供方选择标准 137

  3.35 项目管理计划 140

  3.36 配置管理计划 146

  3.37 变更管理计划 151

4 执行表格 154

  4.1 执行过程组 154

  4.2 团队成员状态报告 155

  4.3 变更需求 160

  4.4 变更日志 168

  4.5 决策日志 171

  4.6 质量审计 174

  4.7 团队名录 177

  4.8 团队运作协议 180

  4.9 团队绩效评估 185

  4.10 团队成员绩效评估 190

  4.11 问题日志 195

5 监督和控制表格 198

  5.1 监督和控制过程组 198

  5.2 项目绩效报告 199

  5.3 偏差分析 205

  5.4 挣值状态 209

  5.5 风险审计 212

  5.6 合同方状态报告 215

  5.7 产品验收 220

6 收尾表格 223

  6.1 收尾过程组 223

  6.2 采购审计 224

  6.3 合同签收 227

  6.4 项目签收 230

  6.5 经验教训 235

样表资源下载说明 240