《工程项目管理札记》作者刘锦华长期从事水电与核电工程项目管理工作，曾经担任岭澳核电公司总经理。本书是作者总结数十年的实践经验，并理论结合实际，对工程项目管理理论进行深入研究之后撰写的心血之作。通篇强调以质量和效益为中心的工程项目管理，具有普遍适用性。本书观点独到，深入浅出，有助于工程项目管理者提高自己的工作能力及理论水平。

项目与规范运作

不确定性是项目的基本特征

管理就是营造一种良好环境

项目管理的九大知识领域

项目管理成熟度

精益管理与敏捷管理

工程项目与全寿命周期

NCTP模型与项目的管理要点

项目目标的设定

工程项目建设模式的选择

接口管理

工程项目与设计

设计质量与符合性质量

设计质量的提高

采购与博弈

工程采购的三阶段

施工现场是项目各类矛盾的交汇点

如履薄冰的质量管理

零缺陷与质量成本

“不走捷径”与创新改进

“四个凡事”与规章程序

标本兼治保障安全

进度计划是统领工程各项活动的纲领

投资管理与成本控制

沟通与信息

把风险管理落到实处

专业化工程企业的矩阵组织

参考文献