周永亮、张毅编著的这本《现代企业绩效考核量化管理全案》根据企业发展阶段、组织的规模程度、人员管理的要求程度，按照不同级别和不同岗位人员的职责范围、所辖权限、岗位特点详细介绍了绩效考核管理原理、绩效考核体系、绩效管理过程、绩效考核工具。在这个基础上，结合企业在实际运行过程中最常见的岗位进行了更为深刻的剖析，并详细列举了财务、行政、生产、技术研发、营销等岗位绩效考核的指标与方法，同时还给出了服务业、建筑业等行业的详解案例。

周永亮、张毅编著的这本《现代企业绩效考核量化管理全案》结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了绩效管理体系、绩效管理过程、绩效考核工具，并详细列举了财务、行政、营销等关键岗位绩效考核的指标与方法，以及对各层级管理人员的考核办法，同时还给出了服务业、建筑业等行业的详解案例。

全书内容注重理论与实际相结合，模板与工具相结合，方案与案例相结合，是企业人力资源管理人员（尤其是绩效考核人员）、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生必备的案头工具书。

丛书序

前言

第一章 绩效管理概述

 第一节 绩效管理基础

一、绩效管理在人力资源管理中的地位

二、绩效管理实施基础

 第二节 绩效与绩效管理概念

一、绩效的含义

二、绩效管理的含义

三、绩效管理与绩效考核的关系

四、绩效管理的意义和作用

五、绩效管理的关键因素

第二章 绩效管理体系

 第一节 绩效管理组织

一、绩效考核的组织原则

二、绩效考核的职责划分

 第二节 绩效管理设计

一、绩效管理设计原则

二、绩效考核设计方法

三、绩效考核的方法

四、绩效管理的几大关键要素

 第三节 绩效管理的执行

一、绩效管理的实施流程

二、绩效管理的步骤

三、绩效管理的工作流程

四、绩效考核的步骤

五、绩效考核结果应用与改进

第三章 绩效管理过程

 第一节 绩效管理的过程

 第二节 绩效管理人员的素质要求

 第三节 绩效管理的四大问题

 第四节 绩效考核常见的问题及处罚单

第四章 绩效考核工具

 第一节 战略目标考核工具

一、战略目标考核简介

二、战略目标考核指标提取步骤

三、战略目标考核表单

四、某公司整体目标考核方案

 第二节 360度考核工具

一、360度考核简介

二、360度考核指标提取步骤

三、360度考核的优缺点

四、360度考核表单

 第三节 EVA考核工具

一、EVA考核简介

二、EVA考核指标提取步骤

 ……

第五章 绩效考核实用表

第六章 关键岗位及主要行业绩效考核量表实例

第七章 绩效考核管理体系举例