BMG以崭新的思考方式席卷全球，只有亲身参与实践，你才能保有挑战新世界的能力！

摆脱深奥难懂的商业理论，三分钟画出属于你自己的获利模式！

今津美树编著的《获利世代：商业模式实战演练入门》强调具体实践BMG，以步步引导的方式让读者画出属于自己的商业模式图，帮助你构思、检验、修正属于自己的最佳获利模式，随时维持自己的竞争力！

今津美树编著的《获利世代：商业模式实战演练入门》是一本入门实战演练手册，让你不仅轻松了解全新的商业模式，还能立刻运用自如！外在环境不停改变，现有的商业模式及商业工具早已不敷使用，BMG（商业模式创新）以崭新的思维和工具，让你找出自己独特的商业营运模式，面对新世界的挑战！

本书的阅读方法

卷首漫画

访谈：“商业模式画布”之父揭秘《商业模式新生代》的诞生背景

活用开发新产品时进行评估的通用模式

只需一张纸的“商业模式画布”十分简明易懂

增进人才流动和组织活化

第1章 入门指南

 BMG的基本知识：“商业模式画布”

 应用BMG的流程与顺序：模式化技巧，商业模式创新

 一起来尝试四个步骤：“商业模式画布”的四个步骤

 理解画布的基本结构和绘制方法：九大区块

 如何填写画布的各区块之一：目标顾客、价值提案、销售渠道、顾客关系、收益流

 如何填写画布的各区块之二：主要资源、主要活动、合作伙伴、成本构成

 动手绘制出“商业模式画布”之一：“商业模式画布”的填写示例

 动手绘制出“商业模式画布”之二：“商业模式画布”的填写示例

 案例1 用画布把握现状：案例BOOKOFF

 案例2 用于商业模式创新的画布：案例BOOKOFF的商业模式创新

第2章 商业案例

 在组织、企业中的BMG应用案例

 研习会和小组讨论的重要性：讨论会、主持人

 实践提示：从引进到运用的流程和活用方法

 案例1-1 开始全新的事业

 案例1-2 如何找寻新的蓝海

 案例2-1 运用“商业模式画布”拓展顾客群的实例

 案例2-2 锁定新顾客群的廉价航空

 案例3-1 拓展海外事业的实例之一

 案例3-2 拓展海外事业的实例之二

 案例4-1 运用于商品开发的实例

 案例4-2 重新评估价值

 何为商业模式创新的策略？

 用共感地图分析客户内在需求

 共感地图的使用方法

 在企业培训中善用企划与开发

 面向管理层的培训

 面向中坚员工的培训

 面向新进员工的培训

第3章 个人案例

 将BMG运用于SOHO与个人

 为新事业绘制“商业模式画布”

 案例1-1 开创新的事业

 案例1-2 重新评估新事业的“商业模式画布”

 案例2-1 营业策略的灵活运用

 案例2-2 横向拓展商业模式

 案例2-3 利用“商业模式画布”解决问题

 报告成功的秘诀

 客观分析／推销自我

 考虑调动部门或更换工作

 案例3-1 软件维护工程师的案例

 案例3-2 着眼于主要资源

 案例4-1 专业技术人员的“商业模式画布”案例

 案例4-2 判断创业可能性

第4章 实践

 设计商业模式的五个阶段

 阶段1 准备＝收集信息、组建团队

 阶段2 理解＝进行调查与分析

 阶段3 设计＝创建原型

 阶段4 执行原型

 阶段5 管理商业模式

第5章 技巧

 视觉化思考的重要性

 活用图片与插图

 活用影片

 活用照片

 进一步加深理解的技巧

 产生点子的方法

第6章 案例

 案例1 乐天市场：持续成长的商业模式

 案例2 @COSME：广告收入型收益模式

 案例3 COSTCO量贩：会员制商业模式

 案例4 DHC：流通销售渠道变化型战略模式

 案例5 移动式超市：活用库存型商业模式

 案例6 日语教师：海外创业型商业模式

 案例7 企业营销负责人：视觉化自身的价值

 案例8 网页设计师：自由职业者的“商业模式画布”

 案例9 医务人员：对理想职业的认识与更换工作