转化危机，适者生存，本书教你正确处理职场各种关系。

本书将告诉你诚信和信心比黄金还珍贵、态度决定你的前途和命运、抱团作战才能无往而不胜、掌握营销的技巧与化危为机的策略、只有积极创新才能谋发展、提升组织效力才能决胜职场……

转化危机，适者生存，本书教你正确处理职场各种关系，全书通过200则短小精悍、风趣生动、寓意深刻的寓言，对诚信、态度、团队、营销、创新、组织、人才和管理思维等方面进行解读、剖析和挖掘小中见大，见微知著，鞭辟入里，发人深省。

第1章 诚信和信心比黄金还珍贵

 金斧银斧：只拿走属于你的东西

 变白的乌鸦：不讲诚信的后果

 遇上大黑熊：管理者的职业道德

 门票与刷卡：信任度越高，管理费用越低

 五枚金币：信心从建立人生目标开始

 松下不说“不”：信心对成功极为重要

 乐观的拿破仑：领导的信心和身先士卒

 商鞅守诺：诚信的价值与失信的危害1

第2章 态度决定你的前途和命运

 绿洲里的老先生：态度决定一切

 长臂猿与红毛猩猩：正确认识你的现状

 驮着神像的驴：要知道你自己是谁

 小麻雀之死：宁可做错，不可不做

 青蛙和蜥蜴：积极争取才能胜出

 年轻人的困扰：换个角度看问题

 无原则的抽烟者：要学会自律

 学习12种动物精神：职场生存法则

 请不要开错窗：要学会调整好自己的心态

 人生的秘诀：无畏无悔地面对工作和挑战

 扫阳光：敞开心门你才能成功

 一只蜘蛛和三个人：不同心态决定不同状态

 小和尚撞钟：要时刻谨记你的责任

 苏格拉底和柏拉图：坚持到底才能胜利

 轿夫的鞋子：好习惯是很容易被破坏的

 康拉德的故事：成功从小事做起

 行动的力量：所有成就由它开始

 三个小金人：多听实干更易成功

 齐景公之叹：我是一切的根源

 鹦鹉救火：做事是需要有点精神的

 以贱为本：善为下者才能恒久不败

 不要“吓”我：竞争也要摆正心态

 太宗忘事：要懂得适当的宽容和忍让

 忍辱求安：宠辱不惊，去留无意的智慧

 仇人宰相：你的度量和成功成正比

 黄帝问路：谦虚谨慎才是职场坦途

第3章 抱团作战才能无往而不胜

 雁的启示：管理的成功在于合作

 七个小矮人的故事：团队合作的重要性

 钓鱼：在工作中学会分享

 鹬蚌相争：有时合作比竞争更重要

 狮子与公牛：如何与合作伙伴合作

 螃蟹文化：革除企业中的陋习

 船的故事：组织中的患难与共及领导艺术

 猎杀骆驼：团队的目标必须明确

 蚁群效应：团队分工协作的倍增作用

 王珐鉴才：用人所长，团队才能优势互补

 各就各位：要明确个人和团队的关系

 以柔克刚：妥善协调团队内部关系

 唐太宗与长孙皇后：合作也要互相监督

 子贱放权：要充分发挥团队协作的力量

 两熊赛蜜：正确协调团队与绩效的关系

 螃蟹和蚂蚁：分工合作的团队精神

 两头鸟的启示：团结协作才能共赢

 小宏的裤子：团队合作需要默契

 搭建通天塔：团队矛盾大多来自误解

 三个石匠：团队目标一致的重要性

 置身事外：跳出纠纷，处理团队关系

 巨鹿决战：如何打造迎难而上的团队

 富弼拒赏：警惕和避免团队的拉帮结派

第4章 掌握营销的技巧与化危为机的策略

 汉堡的价格技巧：营销管理的真谛

 割草男孩的故事：如何真正了解你的客户

 电梯里的镜子：要学会多关心你的客户

 城里和山里的别墅：如何引领你的客户群

 奢侈品的心理定位：品牌价值的威力

 狐假虎威的失败：如何进行品牌延伸管理

 向和尚推销梳子：如何变不可能为可能

 假如刘邦、项羽做销售：重视销售团队的管理

 有舍才有得：懂得放弃并从中看到新的价值

 狮子和羚羊的家教：有危机意识才能充满活力

 司机考试：警惕诱惑和侥幸心理

 被困的老虎：有时舍弃也很重要

 当“黑天鹅”出现时：应对未来的不确定性

 忙碌的伐木工：要懂得积蓄力量

 口红效应：萧条中也有成功的机会

 困死缸中的老鼠：目标计划一定要适度

 夹在峡谷中的狗：犹豫彷徨是职场大忌

 蝴蝶效应：要懂得细节决定成败的道理

 火鸡的故事：该出手时就出手

 道见桑妇：要首先做好你自己

 古木与雁：如何适度应对不可知的危机

 扁鹊的医术：重要的是防患于未然

 明辨时势：要懂得把握市场主动性

 放虎不一定归山：一定要懂点谋略

 不辩自明：一种极好的公关技巧

 庄王禁欲：要能够抵制或控制诱惑

 梅花鹿与狼：没有危机感就会被淘汰

第5章 只有积极创新才能谋发展

 世界地图的拼法：认识事物的两面性

 白猫与黑猫：突破你的思维模式

 将军的马：改革创新并不像想象的那么容易

 四只猴子的故事：管理中的继承和创新

 智利马铃薯：多元化与创新的作用

 泪的故事：管理创新中的激情与震撼

 相信自己是一只雄鹰：创新有时要豁得出去

 老鹰的再生：创新需要坚强的勇气和决心

 两个香皂盒：创新也要懂得积极用脑

 “摆梯子”的故事：创新要从思维转变开始

 数字中蕴涵的哲理：排列组合的创新启示

 教授和疯子：出人意料也是创新

 蝴蝶化蛹：创新的危险痛苦和激动人心

 垂钓者的启示：创新也需要用心和专注

 老虎畏狗：居安思危方能实现创新发展

 不拉马的士兵：发现并去掉一些无用环节

 孙武演兵：改革创新一定要令出必行

 换个角度切苹果：突破常规才能创新

 黑带的真义：一个终点就是另一个新起点

 没有靠背的椅子：士气和首创精神最重要

第6章 提升组织效力才能决胜职场

 聪明的山雀鸟：启动企业的进化

 未雨绸缪：企业学习的重要性

 语言的故事：管理中如何进行学习

 工具书：学习型组织应学些什么

 同花顺理论：企业如何形成合力

 生命的故事：如何使企业更好更快地成长

 “瞪羚式”管理：使企业充满活力的模式

 酒与污水定律：组织管理环境恶化的危害

 老鹰喂食的故事：优胜劣汰是发展的必然

 土虱的故事：外来进入者的作用

 自己救自己：求人不如求己

 组织膨胀：复杂的事情要简单做

 偷鸡者：计划和执行的重要性

 4等于3：领导者要警醒管理黑洞

 李离抽剑自刎：用生命来承担责任

 吃“休克鱼”：企业管理的文化嫁接

 适者生存：只有竞争才有活力

 鱼缸法则：管理透明的有效监督作用

 热炉法则：必不可少的刚性管理制度

 捕鼠之猫：提高效力要懂得权衡利弊

 动物宝宝的求生训练：一切为了生存

 林肯“独断”：管理决策要有魄力

 诸葛亮挥泪斩马谡：纪律是一切制度的基石

 猴子取食：最合适的才是最好的

 浪费的打印纸：形式主义最可怕

 袋鼠逃离高笼：别把简单的问题复杂化

 牛草高悬：目标绩效的分寸和度

 没有吃完的牛排：尊重和关怀也是绩效

 宰相教子：做好表率和榜样的效果

第7章 人才是企业发展的关键

 买菜的比喻：破除人力资源思维定式

 纯洁的自信心：正确地管理和开发人力资源

 牛车下山：正确的管理需要正确的引导

 猎人和猎狗：掌握人才激励的方法

 刺猬的距离：把握好与下属关系的度

 伟大的母爱：不是“能不能”，而是“要不要”

 一件雨披：学会人性化的管理

 南风温暖：人性化管理的重要性

 破桶与鲜花：如何学会更好地用人

 大小骆驼的问答：发现并发挥员工的长处

 马拉名车：要学会发挥人才的价值

 富家子弟的际遇：发现并充分利用已有的资源

 用镰刀刮胡子：学会让人才各得其所

 新伯乐相马：如何发挥人才的核心竞争力

 伞包的故事：管理者应如何树立员工的责任心

 离职风波：你得到，因为你付出

 鲨鱼的压力：有压力才会油动力

 博士过池塘：好高骛远不如脚踏实地

 鹦鹉的价值：不同人才的选择标准

 西游记中的管理精髓：合理的人员配置模式

 培养老鹰还是鸭子：选才要懂得选将才

 随意弯曲的汤勺：对待人才不能先入为主

 墨子训耕柱：响鼓更需重锤敲

 黄金台招贤：人才是事业的根本

 神偷请战：选用人才要不拘一格

 逆旅二妻：鉴别人才要看关键能力

 “楚材晋用”的启示：为人才搭建平台

 自卑的小黑羊：每个人都是人才

 口吃孩子卖圣经：不要被人才优劣定式所迷惑

 最优秀的草：好的人才是优胜劣汰出来的

 拴马的栅栏：人才标准刚开始就要定好

 魏文侯用乐羊：要放心大胆地使用人才

 秦穆公宽待孟明视：要给人才表现的机会

 且慢下手：甄选人才既要有耐心又要有魄力

第8章 避开管理的误区

 木桶理论：如何提升企业的整体竞争力

 二八定律：如何处理管理的不均衡性

 三个囚徒：管理者应如何对待战略选择

 表演大师的技巧：听取建议和做出选择的关系

 龟兔重赛：一定要认准了再去做

 纪昌学箭：管理企业，基础最重要

 鸽子与广告牌：盲目跟风的后果

 “聪明”的小男孩：美好的愿景和现实的距离

 海马的焦虑：管理者速度崇拜的误区

 遇到一只大老虎：管理者要有危机感

 虎、驴之死：要树立企业的危机意识

 青蛙的故事：管理者的洞察力和应变力

 蜜蜂和苍蝇的不同命运：应变的重要性

 是狐狸还是刺猬：管理者应懂得抓重点

 孔明“事必躬亲”的警示：管理者应懂得授权

 狮子与农夫：学会把握授权的度

 蜘蛛修网：要学会认清问题的根源

 老农修石：迅速解决问题的重要性

 老虎的孤独：管理者自己的错误谁来指出

 乌鸦学老鹰：管理者如何正确认识自我

 朝夕修炼法：管理者自我提升的两种途径

 山的故事：管理者应学会未雨绸缪

 陈阿土的故事：管理者要有坚强的意志力

 骄傲的猴子：学会做一个沉静的领导者

 光环效应：处理问题应学会客观与冷静

 从众心理：管理者应学会独立的思考和判断

 哲学家、蚂蚁与天神：管理绩效的误区

 一只桶能装些什么：管理者如何有效利用时间

 墨菲定律：你不想它发生，它偏偏就会发生

 马太效应：走向两个极端的管理规律

 分粥的方法：管理制度的公平性

 野马精神：如何提升和塑造企业文化

 白送大楼给你：投资既要冒险也要谨慎

但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。

可见，美好的愿景是团队组建的基础；明确的目标是团队成功的基础；团结协作则是团队成功的关键。

在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番；然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅里莎。温饱的希望改变了其他四个人的想法。他们后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求和阿基米德他们一起寻找灵石，解除那可恨的咒语。

为了提高效率，阿基米德决定把七个人兵分两路：原来三个人，继续在左边找，而特洛伊等四人则从右边找。但问题很快就出来了：由于前三天一直都坐在原地，特洛伊等四人根本没有任何的方向感，城堡对他们来说就像个迷宫，他们几乎就是在原地打转。阿基米德果断地重新分配：爱丽丝和苏格拉底各带一人，用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。

提高效率，尽快完成团队的目标是任何一个团队所追求的。知识是生产力，是提高效率的重要手段。而经验是知识的有机组成部分。一个团队需要知识，也需要经验。经验可以通过积累形成，也可以通过有意识地学习获得。

当然事情并不像想象中那么顺利，先是苏格拉底和特洛伊那组，他们总是嫌其他两组太慢。后来，当过花农的梅里莎发现：大家找来的石头里大部分都不是玫瑰红的；最后由于地形不熟，大家经常日复一日地在同一个房间里找石头。大家的信心又开始慢慢丧失。

团队的阻力来自于成员之间的不信任和非正常干扰。尤其在困难时期，这种不信任以及非正常干扰的力量更会被放大。因此，在团队运作时，建立一个和谐的环境非常重要。

阿基米德非常着急。这天傍晚，他把六个人召集在一起商量办法。可是，交流会刚刚开始，就变成了相互指责的批判会。

性子急的苏格拉底先开口：“你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间？”

“那么多的房间，门上又没写哪个有石头，哪个没有，当然会找很长时间了！”爱丽丝答道。

“难道你们没有注意到，门锁是圆孔的都没有石头，门锁是十字形的都是有石头的吗？”苏格拉底反问道。

“干吗不早说呢？害得我们做了那么多的无用功。”其他人听到这儿，似乎有点生气。经过交流，大家才发现，原来他们有些人找准房问很快，但在房间里找到的石头却是错的；而那些找的石头非常准的人，往往速度又太慢。他们完全可以将找得快的人和找得准的人组合起来。

相互指责只会使问题更加严重，对问题的解决没有丝毫的作用。只有找到问题的根源所在，才能够想到解决问题的办法。

于是，这七个小矮人进行了重新组合，并在爱丽丝的提议下，大家决定每天开一次交流会，交流经验和窍门。然后把很有用的那些方法都抄在能照到亮光的墙上，提醒大家，省得再去走弯路。

吃一堑，长一智，及时总结经验教训，并通过合适的方法将其与团队内的所有成员共同分享，是团队走出困境，走向成功的最好做法。

在七个人的通力协作下，他们终于找齐了240块灵石，但就在这时苏格拉底停止了呼吸。大家震惊和恐惧之余，火种突然又灭了。

没有火种，就没有光线；没有光线，大家就根本没有办法把石头排成一个圈。

本以为是件简单的事，大家都纷纷地来帮忙生火，哪知道，六个人费了半天的劲，还是无法生火——以前生火的事都是苏格拉底干的。寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来。灰暗的情绪波及每一个人，阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火。

分工有利于提高效率，但简单的分工会使团队成员知识单一。

在神灵的眷顾下，最终火还是被生起来了。小矮人们胜利了。P58-59