智联招聘主编的《首席人才官商业与管理评论(第6辑)》，共有23篇文章，分为8个模块：商业与管理评论、HR的业务与价值、薪酬绩效、企业文化、招聘面试、组织变革 、标杆企业、管理视点。从不同角度解读了企业管理中人力资源管理相关问题，并从实操的角度分析案例、介绍经验，为HR解决年终各种棘手问题提供方法和思路。

1 商业与管理评论

 重新认识德鲁克，重新认识企业转型

 是什么在驱动人与组织关系的重构

 狼性与人性，权威与民主——由中国本土企业的国际化看企业文化和领导力差异

2 HR的业务与价值

 HR，你真的是在解决问题吗

 “做绩效考核两年，感觉就是个幌子”

 以价值要素驱动HR业务

 以价值为导向，HR用业务驱动经营

 HR内生功能性失调怎么治

 如何做个真正“有用的”HR——HR段位的自测与进阶

 HR自我创新——打造专业的人力资源部门品牌

3 薪酬绩效

 “老生常谈”之绩效管理破局

 五步解决战略薪酬调整公式的设计

4 企业文化

 人力资源管理的困惑与失落——浅谈人力资源在企业文化建设中的作用

 硬执行需要软文化——如何建设执行型文化

5 招聘面试

 三句话就可成功挑选面试候选人——论行为面试法的技巧

 “留人留心”之有效离职面谈技巧

6 组织变革

 从六大模块到两大板块——一封总经理回信引发的人力资源分工模式变革

7 标杆企业

 如何改变一张国字脸——无锡国联的用人之道

 克诺尔，匠“人”精神推动“动力火车”

8 管理视点

 从电影《萨利机长》看员工管理

 从郭嘉的十胜十败论看如何成为一名顶级HR

 创业公司，请炒掉没有学习能力的HR

 好员工的标准，价值观、人品及能力一样都不能少