本书深入分析了国际金融危机的起因、特征和对策，并发掘出一批中国企业中的先进典型，其中有经济转型类的企业，如华谊集团、吴泾化工、上汽公司、上海中旅等；有技术创新、管理创新类的企业，如中石油仪器、汽轮机厂、宏钢电站设备铸锻公司等；有结构调整类的企业，如上海焦化、上海电线电缆公司等；有倡导“低碳经济”类的企业，如上海风电设备、上海绝缘材料厂等；有紧跟市场内需，弘扬中华文化类的企业和单位，如上海工程技术大学、上海民族乐器一厂等；有抓住机遇，走向世界的企业，如马利画材公司等。

在总结以往成功经验的同时，我们清醒地认识到，困难面前不气馁，成绩面前不骄傲，这才是中国企业应有的本质。特别是在后金融危机时期，需要继续加快经济发展方式的转变，紧紧抓住国际经济结构调整提供的难得机遇，突出战略重点，明确主攻方向，在发展中促转变，在转变中谋发展。

2008年发生的美国次贷危机，引发了国际金融危机，中国企业如何面对现实，转危为机?本书分为综述篇、转型篇、创新篇和调整篇等4篇，由上海数十位不同行业的大中型企业老总，结合自身企业实际，撰文分析阐述了在国际金融危机背景下，企业如何采取措施，转危为机。

本书对于企业管理者、研究者具有重要的参考借鉴作用。

综述篇

　东方管理思想引领现代企业的价值观和战略实践

　企业技术创新

　危机管理与职业经理人必备的素质

　转机

——金融危机一周年后的思考

　后金融危机时代的国际化比较和对于中国经济转型的看法

转型篇

　加速企业经济转型

——上海华谊(集团)公司经济转型的战略举措

　顺利时居安思危危机时化险为夷

——上海吴泾化工有限公司应对危机的战略思考

　机会归有准备的企业所有

——上汽菲亚特红岩动力总成有限公司居安思危的

战略部署

　在金融危机下的“微笑曲线”

——上海佳乐美木业有限公司走出困境的突破与创新

　旅游企业如何在危机中求胜

　——上海中旅假日旅行社在危机中找机遇、谋发展

创新篇

　实施技术领先战略努力成为新能源生力军

——上海电气风电设备有限公司自主研发陆上和海上

风力发电机

　市场与技术两头联动 加快产品开发

——上海中油石油仪器制造有限公司产品开发之道

　创新营销策略实施文化营销

——上海民族乐器一厂创新市场营销模式

　提高自主创新能力促进企业新发展

——上海汽轮机厂推进“世界级工厂”建设

　抓住发展中的机遇 开创物流管理的创新

——大昌华嘉开创高端医疗器械物流管理的独特优势

调整篇

　“两调整，一转变”使企业焕发生机

——上海焦化有限公司成功转变经济增长方式

　调整整合价值再造

——上海电线电缆(集团)有限公司有效实施国企改革

　技术创新管理提升

——上海宏钢电站设备铸锻有限公司创建绿色

铸造企业

　抓住机遇走向世界

——上海实业马利画材有限公司成功开拓国际市场

　坚持节能减排迎战“低碳时代”

——上海绝缘材料厂努力成为行业内节能减排的“排头兵”