《人力测评》一书主要向读者介绍了一套用于人事决策的现代专业心理测评体系。“人力测评”是指一套用于确定特定人员工作适合性的客观程序，它根据一组事先确定好的标准，对应聘人员的特定工作知识、技术、能力以及态度进行准确的衡量。详细说明了如何根据法律规定和专业标准对人力测评进行评价、管理、评分及解释和使用。本书为企业内部的人力资源管理人士提高自身管理工作水平提供了有益的帮助。

写在书前

前言

第一篇 优于面试的人力测评

1 人力测评的科学模型

2 九步骤科学评价模型

第二篇 人力测评的应用

1 人力测评在企业中的应用

2 传统人力测评与现代人力测评

第三篇 有效测评指南

1 测评管理

2 测评计分与解释

……

第四篇 雇主的责任

1 遵守法律法规

2 政府规定

……

第五篇 答案与附录

心理测度并不能够对员工行为进行完美无缺的预测，不应该被看做是万能的。但是，评价测评计划的正确标准并不在于预测能力的完美性，而在于能否提高招聘工作的质量，在于能够为企业招聘到更好的员工。