杰夫里·普费弗所写的这本书在很长时间内都是最重要的商务书之一。普费弗是一个理论家中的理论家，一个怀疑论者、一个抵制时尚的人。但是在《求势于人》这本书里，他提供了许多思想深刻、建立在研究基础之上的证据以支持许多”流行“的管理实践活动。总之，这是一本颇有影响力、非常有趣的书。

第一篇 通过员工争职业绩

第一章 持续成功的源泉

第二章 有效率的公司怎么做

第三章 缓慢的变化过程

第二篇 变革的障碍

第四章 错误的言与行

第五章 超越历史

第六章 员工管理的法律环境

第七章 员工组织与管理变革

第八章 来自内部的阻力

第三篇 展望变革

第九章 质量运动的承诺

第十章 推进变革

注释

译后记

在许多此类情况中，奖励员工的自主行为所带来的绩效提高能使员工更有效地自治，这就像必备的技能培训会给人们的工作流程带来回报一样。而且，工作保障又使人们确信生产率的提高不会导致他们失去工作。