为什么你不能当领导干部？领导干部要懂得哪些礼仪？领导干部应该怎么说话？哪种性格的领导干部最受欢迎？本书从专业的角度给出了全面的解答。它将带你进入一个“艺术”的殿堂，让你切身体会什么才是真正的领导艺术，告诉你怎样做才能获得下属的爱戴，怎样做才能获得领导的赏识，怎样做才得取得骄人的业绩……从这个层面讲，本书可以说是各领域、各阶层领导干部不可或缺的资政手册，它将让你的领导水平获得质的飞跃。

激扬领导智慧，提升领导艺术。全书从领导干部要务实、领导干部要有性格、领导干部要懂礼仪、领导干部要会说话、领导干部要常自省等方面系统介绍了领导艺术真谛，告诉读者如何巧妙提升领导力，怎样建立信任储蓄，如何穿出领导魅力……轻松阅读中一窥领袖之道。它是领导人的随身锦囊、管理者的案头经典，为全面提升领导干部行政能力提供了切实可行的方法、技巧，且可随翻即用。

为什么你不能当领导

 领导者需要的情商

 领导力风箱原理

 提升领导能力的步骤

 获得领导力的六种方式

 巧用注意力提升领导力

 成功领导者的角色定位

领导干部要能“务实”

 一把手为官“三要事”

 新官上任怎样烧好“三把火”

 怎样构建强弱平衡的领导关系

 如何变反对者为支持者

 建立你的信任储蓄

 领导的“务实”和“务虚”

 官场中的成熟与幼稚

 政治家的“退”经

领导干部要有性格

 崇祯：双重性格加速亡国

 仕途需要的几种性格

 改变性格从培养习惯开始

 贝卢斯科尼：信口开河的大嘴生涯

 “大厨”沙马

 “英国活宝”鲍里斯的成长史

 年薪一美元的纽约市长

 默克尔：性格决定命运

领导干部要懂礼仪

 官员礼仪：小细节大学问

 司空见惯的礼仪误区

 政治家的头发也讲政治

 布吕尼的霓裳外交

 如何“穿”出领导魅力

领导干部要会说话

 说服下属的艺术

 终结官员念稿时代

 官员如何提升讲话魅力

 讲“官话”岂能属于为官之道

 我有一个梦想

 我们唯一恐惧的就是恐惧本身

 雅典为什么伟大

 我们要建立真正的共和国

 中美为相同的理念奋战

领导干部要常自省

 中国公务考察团“名扬”世界

 官员、伪富商和骗局

 透视贪官“裸体”术

 贪官夫人的理财结局

 宋建忠买官覆灭记

 副县长逞凶斗法丢官记

 一个贫困县县委书记的敛财术

 索贿用上“特务手段”

后记

达纳公司是美国一家拥有30亿美元的公司，雇员3．5万人。20世纪70年代末，达纳公司一跃成为《幸福》杂志按投资总收益排列的500家公司中的第二位。取得这一成就的主要原因既明确又简单，那就是该公司总经理麦斐逊相信员工，放手让员工去做。

1973年，麦斐逊接任该公司总经理，第一项行动就是废除原来厚达22．5英寸的公司政策指南，代之以只有一页篇幅的宗旨陈述。他一针见血地指出：“高级领导者的效率只是一个根本的标志，其效率的高低，直接与基层员工有关。”虽然麦斐逊强调加强生产，提高生产率，但是，他并没有规定人们怎样去做。如果说有所规定的话，那就是他坚信基层员工本身就有讲求效率的愿望。他还强调说明：“我们的领导者不要把时间浪费在愚蠢的行动上……我们根据每个人的需要、每个人的志愿和每个人的成绩，让每个人都有所作为，让每个人都有足够的时间去尽其所能。”

关于这个道理，中国古代典籍《道德经》给我们做了很好地阐述。在《虚用》一章中，老子以“刍狗”作比喻，认为天地无所偏爱，任凭万物自然生长；圣人无所偏爱，任凭百姓自然发展。这样，天地之间不就像一个大风箱吗？虽然空虚却不会穷尽，越拉风量越大，关键在于其中空虚而无障碍。

风箱是古代冶金烧炉时用来鼓风的，现在有一种简易爆米花的工具还使用风箱。风箱内部是空的，通过推拉使箱子内部的空气流动形成风，推拉的速度越快，风就越猛。其实，我们生活中的国家、社会、企业、组织本身也是虚空的，让人们各自依其本性去发挥，领导者只作合理的引导即可。

从领导力艺术上说，领导者应善于顺其自然，领导越少的就是最好的，这也是领导力艺术的最高境界所在。如果作为领导者内心有了私心杂念，就好比风箱中放了东西，就会阻碍空气的流动；如果作为组织本身，繁文缛节太多，内部的规矩越多就越行不通，反而会阻碍组织的良性循环和发展。

“无为”胜“有为”：风箱原理的运用

在《无用》一章中，老子用车轮和房屋作比喻，只有凿开门窗修成房子，当其有空处，才能住人，蔽御风雨寒冷，通风透光，才有屋的用处。反之，如果天地都为“物”占领了，万物又何以运行呢？

从天地的运行规律出发，老子导出领导者的行为方式。天地无所偏爱，所以春天万物复苏，夏天万物茂盛，秋天万物萧瑟，冬天万物归藏。在这个规律中，谁都无法逃避。领导国家、社会、企业、组织，也应像天地对万物一样，无所偏颇，不因自己的喜好去偏向谁或憎恶谁，唯能是举，唯才是用。根据具体人的才干将其放到合适的位置，不会因为谁顶撞了自己就疏远他，也不会因为谁听话就亲近谁。随着组织的发展，以前合适的现在不合适了就及时做出调整，当然，这种调整也不会因为亲情的远近或关系的亲疏所左右，而是按照客观规律去办事。

老子还在《无为》一章中说，天下的公权力，是天下人最尊贵的宝器，天下人岂能甘心？所以天下公权力，不能一人私有。要强据为私有的话，必然失败。因为公权力，是保天下治安、人民幸福的。若为一人私用，必至播恶于众，为祸天下。即便没有自私自利之心，一人的智虑有限，天下的事理无穷。而且天下的地理，有寒暖肥薄的不同，人情有强弱智愚的不同，风俗有文明野蛮的不同，一人专制如何能行？所以以天下为公的领袖，选贤任能，教他们如何治天下，自己并不用亲自受劳。唯有不使之用得过了力，留有余地，容易周转，不至力尽而坏就是了。

撒切尔夫人对马岛战争的领导就体现了这一点。马岛主权之争，战事一开即引起世界关注。但是，英方需要远涉重洋，孤悬海外作战，这些不利条件不仅没有影响特遣舰队战略目标的完成，相反特遣舰队却以意想不到的速度顺利达到军事目的，更引起世人的极大兴趣。奥妙何在？就在于撒切尔夫人采取了委托式领导方式。这种方式被西方军事家们称为委托式指挥法，而在中国古代，它被皇帝和出外征战的将军共同理解为“将在外，君命有所不受”。其核心是科学授权。

在领导活动中，任何领导者要完成一定的任务，必须有与其相适应的足够的权力。如果权力都控制在上级手中，任务却要下级去完成，那就会一事无成。授权的前提是授给谁，何时授。也就是说授权是有条件的，其中最关键的是选择被授权者，防止选人用人方面出现偏差。撒切尔夫人力排众议，毅然选择伍德沃德担任特遣舰队最高指挥官。伍德沃德也采取了科学授权的方法。马岛战争以英方的胜利而告结束。

所以，作为领导者，不要随便多说多做，一定要做好表率。因为领导者高高在上，你的一言一行都在大家的关注之中，只要你说话或做事，就会有人揣摩你的心思和意图，一旦误解反而会偏离领导者的本意。达官显贵们只要流行什么，民间一定也流行什么，这是人之本性所决定的，追随潮流。正所谓“村看村，户看户，群众看的是干部”，“楚王好细腰，宫中多饿死”。领导者好奢华，则民众自然好奢华；领导者好素朴，民众自然也好素朴。此种正相关的关系是作为领导者必须注意的。P10-13

《资政大参考》先期推出《古代官场生存手册》和《领导艺术手册》两本，《古代官场生存手册》汇集了中国历史上的官场法则、官场定律和官场文化等。《领导艺术手册》则集中了领导特质、领导行为、领导的说话艺术等。要想成为一名卓越的领导者，这两本书是十分有帮助的。

感谢作者，是他们妙手著文章，把领导和管理的精髓剖析地丝丝入扣，形式上又让读者读起来轻松自如。近百位作者中不乏有一些名家和专业作者。更有一些在基层工作的各行各业的普通人士。他们分属不同的身份、不同的地域、不同的年龄，但相同的是他们对于资政、历史的细致观察和认真思考。

感谢《资治文摘》杂志社，是它们为这两本书提供了高质量的素材。这是一本成立不到四年，专门面向领导者和管理者的杂志，内容以资政、管理和历史为主。它深受读者喜欢，但遗憾的是，资政和管理类的文章散落于过往各期．很多有价值的文章随着时间的流逝而被尘封于记忆中。这两本书的出版恰恰弥补了杂志的缺憾。

感谢杂志社和出版社的编辑，是她们把100多篇文章整理成系统条理、逻辑一致的书籍，是她们使近百位作者和出版者架起了一座桥梁。仅就版权一项，编辑就需要与近百位作者一一联系，多次沟通，以取得作者的授权．其中的辛勤可以想见。

最后，希望这本书能够给你带来与众不同的价值。

编者

各级领导干部必须明白，现在社会各个方面的发展日新月异，人民群众的实践创造丰富多彩，不学习、不坚持学习、不刻苦学习，势必会落伍，势必难以胜任我们所肩负的重大职责，要做合格的领导者和管理者，必须大力加强学习，努力用人类社会创造的丰富知识来充实自己。

——胡锦涛

读书关系到一个人的思想境界和修养，关系到一个民族的素质，关系到一个国家的兴旺发达。个不读书的人是没有前途的，一个不读书的民族也是没有前途的。

——温家宝