第一部分 我的公司文化探索之路

 第一章 文化是公司的

公司文化有没有通则

CEO的三项职责

文化是基业长青的保障

 第二章 当公司文化遇上博弈论

博弈论：解析公司文化的新入口

分析公司文化的理论工具

站在前人的肩膀上

第二部分 博弈分析与公司文化

 第三章 CEO的管理困境

为何出现管理困境

摆脱困境的理性途径

企业家的苦恼

人际合作困境

 第四章 重复博弈与公司文化

重复博弈的必然性

重复博弈的含义

公司是长期参与人

 第五章 公司组织中的互惠、社会交换与

社会资本

互惠、社会交换与资本

公司组织中的互惠合作

 第六章 社会情感、规范与企业价值观

社会情感和社会合作

价值观

 第七章 合作与共享：协调、共享知识与文化规范

协调问题和共享知识

社会规范

 第八章 捕捉“黑天鹅”：不可预见的情

境与文化模式

世界是不可预见的

商业世界中的文化模式

公司文化是互惠合作的一致预期

第三部分 知行合一：合作文化的公司实践

 第九章 合作文化的实践

华泰保险如何走向合作文化

石桥计划——搭建合作之桥

华泰的价值观和人才标准

异曲同工

互联网时代的合作土壤

 第十章 文化是通向顶级企业的必修课

惠普之道

玫琳凯的魅力

桥水基金的成功基因

结语 公司文化需要企业家用心培育

后记

作为中国保险业的翘楚，华泰保险一直是保险行业成功的范本。董事长王梓木作为中国优秀的企业家代表，一直以来执着思考公司文化，坚持把公司文化作为企业发展的“重头戏”，并且努力将理论与实践结合，力求发现公司文化的通则，践行着对于公司文化的理解和探求。

在《公司合作文化（基于博弈论的解析）》中，作者另辟蹊径，从博弈论的角度探讨公司文化，阐明公司内部最根本的博弈关系是信任博弈，并提出公司文化的核心是相互预期的“合作精神”。同时，作者结合国内外众多公司的公司文化实践指出，判断一家公司的优劣，除了看战略、团队和绩效这些常用标准外，还应该看“制度”和“文化”，这是两项根本性的标准。制度是公司“长治久安”的保障，决定公司能够“走多远”；文化是公司的DNA，影响公司的沟通成本、执行力、创造力，好的公司文化甚至能够成为核心竞争力，决定公司能够“长多大”。未来公司之间的竞争，不仅仅是规模之争、战略之争、技能之争，更是文化之争。

文化是企业的灵魂。判断一家公司的优劣，除看战略、团队和绩效外，还应该看制度和文化。制度是公司“长治久安”的保障，决定公司能“走多远”；文化反映公司的价值理念，决定公司能“长多大”。作为华泰保险集团董事长，自成立华泰保险以来，王梓木先生一直致力于公司文化的理论探寻与企业实践。在《公司合作文化（基于博弈论的解析）》中，作者从博弈论的角度展开对公司文化的探讨，并结合华泰的公司文化实践，提出公司文化的精髓是公司成员共同默认的价值理念，其核心是“合作精神”，合作产生协调，合作带来共赢，合作型公司文化甚至能够成为企业的核心竞争力。