班组长在完成从工人到管理者的角色转变后，必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如怎样跟员工沟通，让员工有效配合工作？怎样激励员工？怎样建设强力团队？

在《班组长实用团队管理》中，作者杨剑针对班组长的工作特点，全面介绍了班组团队管理的内容、如何派工与合理用工、如何进行新员工管理、如何进行培训开发、如何进行管理沟通、如何进行制度管理、如何进行压力管理、如何激励员工形成团队战斗力、如何进行绩效考评、如何进行员工冲突管理、如何进行安全管理、如何打造高执行力的班组团队。

第一章 知己知彼，管人先要了解人

第二章 提升工作能力，树立个人威信

第三章 合理派工用工，打造高效班组

第四章 加强新人管理，做好引导工作

第五章 加强培训开发，提高工作绩效

第六章 强化管理制度，管理有方有圆

第七章 科学激励员工，提升工作士气

第八章 客观公正考评，强化科学奖惩

第九章 化解员工冲突，营造和谐氛围

第十章 有效沟通协调，及时解决问题

第十一章 打造团队精神，凝聚团队力量

参考文献