随着全球化和全球城市时代的到来，城市之间的国际竞争日益激烈，提升城市的国际竞争力，成为越来越多国家和地区的区域政策的中心。本书将绍兴置于全国的坐标下，运用城市竞争力理论开发了国际竞争力比较的基本框架，并在该分析框架的指导下，以丰富的数据比较为手段，对绍兴经济社会发展进行全面深入分析。

本书将绍兴置于全国的坐标下，运用城市竞争力理论开发了国际竞争力比较的基本框架，并在该分析框架的指导下，以丰富的数据比较为手段，对绍兴经济社会发展进行全面深入的时空分析和基准比较，分析其优势、劣势、机遇和挑战，并在进行案例研究的基础上，借鉴国际城市发展经验，系统地提出提升绍兴区域竞争力的“利基跨域”战略、“品质绝佳的国际性城市”的愿景、“一个区域中心，三个国际名城”的功能定位、提升区域竞争力的三十六计策。

内容摘要

第一章 城市竞争力的分析框架

 一 研究背景

 二 城市竞争力的概念模型

 三 城市竞争力的指标体系

 四 标杆研究与基准比较的方法

第二章 绍兴与基准城市的竞争力比较

 一 绍兴与区域基准城市的竞争力比较：表现性指标-

 二 绍兴与区域基准城市的竞争力比较：解释性指标.

第三章 绍兴城市产业及功能的计量分析与论证

 一 城市功能选择的一般分析模型

 二 计量结果：影响产业的关键因素

 三 绍兴产业及功能潜在竞争力分析

 四 绍兴产业及功能体系选择

第四章 绍兴六县市区竞争力分析

 一 绍兴六县市区简况

 二 绍兴六县市区综合竞争力分析

 三 绍兴六县市区增长竞争力分析

第五章 绍兴竞争力分析

 一 七大优势，不竭动力

 二 五大机遇，机不可失

 三 六大条件，腾飞基础

 四 四大挑战，不进则退

 五 五大压力，不容忽视

 六 八大瓶颈，制约发展

第六章 利基跨越的战略构想

 一 战略构想：利基跨越战略

 二 发展愿景：品质绝佳之城

 三 未来目标：重点领先，保四争三

 四 追赶步骤：实施“三步走”目标

 五 功能定位：一个区域中心，三个国际名城

 六 产业选择：三大体系，十二个重点

 七 战略路径：四条道路

 八 战略重点：四大突破

 九 战略实施：四大保证

第七章 产业转型九大对策

 一 新旧互动，以新化旧

 二 市场淘汰，腾笼换鸟

 三 因势利导，直接跨越

 四 集群引资，链条嵌入

 五 便利服务，激励诱导

 六 以高引高，大进大出

 七 发掘特质，差异定位

 八 虚实结合，创造名牌

 九 保护产权，激励创新

第八章 区域竞合十六对策

 一 区域多边竞合战略对策

 二 区域单边竞合战略

 三 市域多边竞合战略

 四 市域双边竞合战略

第九章 基础优化九大对策

 一 创新制度，汇聚资源

 二 全民教育，柔性引进

 三 筑台结网，科技创新

 四 信息城市，无线之都

 五 以城带乡，城乡统筹

 六 保护古城，构建宜居

 七 软硬兼施，创新文化

 八 步步为营，扶弱济困

 九 营销城市，提升形象