领导理论与领导方法本来就是相通的，所以本书将它们融汇在一起加以探讨。领导理论是领导方法的基础，是对领导活动自身规律的深刻认识；领导方法则是领导理论的外在，是对领导活动客观规律的具体运用。顺着领导活动的规律这条主线，领导方法可以上升为领导理论，领导理论也可以转化为领导方法。二者贯通以后，领导理论更具实用性和可操作性，从而显示它的指导实践的本性；而领导方法更具普适性和科学性，从而体现了它的理论色彩和时代特征。

第一章 领导决策的制定

一、领导决策的内涵

二、领导决策的发展趋势

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第二章 领导工作的基础

一、领导工作的沟通劝导

二、领导工作的直辖市势导

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第三章 领导激励的原理

一、领导激励的内外互补

二、领导激励的基本原理

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第四章 领导用才的探索

一、领导者要开发人才

二、领导者要善于选才

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第五章 领导主体的透视

一、领导者的角色分析

二、领导者的品质分析

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后记

选择是一个过程，它包括多次选择，首先是问题的选择，其次是途径、方法的选择，最后是对策、策略的选择。这三选择又可以分成许多次小的选择。