《价值评估》中文版描述了价值评估的过程，解释了美国的价值评估和会计惯例与其他国家的差异。同时，它说明了如何最大限度扩大股东价值，以及以价值为基础的管理如何能够促进战略思想的改进，并向所有公司的各级经理表明了为其公司创造价值的途径。突出介绍以价值为基础的管理的战略优势，多种多业务价值评估，国际业务价值评估和为公司结构调整，合并，收购进行价值评估的战略，对资本成本、会计程序的差异进行国际比较，并指出价值评估在不同国家的奏效情况，详尽地案例研究，表明如何应用价值评估技术和原则。作为公司战略与公司财政的交汇点，本书包含的最新信息提供了应用价值评估和以价值评估为基础的管理的新途径，以便最大限度地扩大公司对投资者和其他资本来源的吸引力。

中文版前言

序言

鸣谢

第一部分 公司价值和经理职责

1 为何评估价值？

2 价值管理人

3 现金至尊

4 基于价值的管理

第二部分 现金流量价值评估：经营者指南

5 价值评估框架

6 历史绩效分析

7 绩效预测

8 资本成本估算

9 连续价值估算

10 结果的计算与解释

第三部分 价值评估的应用

11 多种业务价值评估

12 对外国子公司的价值评估

13 美国之外的价值评估

14 合并、收购与合资经营

15 利用抉择权定价法评估灵活性

16 银行的价值评估

附录A 估算连续价值的两个公式相等的证明

附录B 价值评估数据来源

附录C 专业术语解释

以价值为基础的管理的一个重要部分是深刻理解哪些绩效变数将实际驱动企业价值。我们称之为关键的价值驱动因素。……