本书运用项目管理和现代建筑企业管理的原理，结合我国建筑装饰施工企业的实际，系统地阐述了施工项目管理的基本原理和方法。内容包括建筑装饰施工项目管理概论、管理组织、项目经理、计划管理，以及三大控制（成本控制、质量控制、进度控制）和两大管理（信息管理、合同管理），建筑装饰施工技术与技术管理，生产要素管理与企业内部模拟市场。本书注重理论与实践相结合，可作为从事施工项目管理的工作人员培训、学习用书，也可作为大中专院校有关专业的教材或教学参考书。

第一章 建筑装饰施工项目管理概述

第二章 建筑装饰施工项目管理组织

第三章 建筑装饰施工项目经理

第四章 建筑装饰施工项目计划管理

第五章 建筑装饰施工项目成本管理

第六章 建筑装饰施工项目质量管理

第七章 建筑装饰施工项目进度管理

第八章 建筑装饰施工项目合同管理

第九章 建筑装饰施工项目信息管理

第十章 建筑装饰施工技术与技术管理

第十一章 施工项目生产要素管理与企业内部模拟市场

主要参考文献

为了分散经营的风险，施工企业应该实行多元化经营。如在房地产开发经营、建材生产等相关领域或其他多个产业领域开展生产和经营，化解建筑市场变化带来的风险。因此，多元经营应作为一个建筑施工企业的战略目标来考虑。