商海如战场，残酷竞争之后，一些杰出企业家脱颖而出，成为世界经济舞台上的弄潮儿，领导着富可敌国的大型企业集团执掌全球经济发展之牛耳。最命运垂青这些顶级领袖们，还是他们有呼风唤雨的法术？否！本书的结论是：此乃科学的管理方法使然。作者通过采访160多位世界著名跨国公司的总裁后发现：战略管理法、人力资产管理法、箱式管理法、专业知识管理法、变革动力法定能挽狂澜于既倒，化腐朽为神奇。决策者们或专注于一种，或兼而有之，如深谙其理，运用自如，必将走上成功之路。

鸣谢

导言“我们是总公司的，我们来这里帮助你们。”

第一章 增加价值，不然就让位：谢帕德勋爵的十诫

第二章 快则生，慢则亡：战略管理法

第三章 “我总是回到人们中去”：人力资产管理法

第四章 知识就是力量：专业知识管理法

第五章 “最大的自由”……在四壁之间：“箱式”管理法

第六章 彻底改变现状，“敢碰金科玉律”：变革动力法

第七章 前车之鉴：方法不当

第八章 极端管理：解决危机法

第九章 不单是为了总经理：传统公司之外的方法

结语 不止是故事——对顶级领袖的挑战的反应

解雇老员工是痛苦的，“手把手指导”银行家是别扭的，控制现金是困难的。本章介绍的每一位总经理都把这种彻底改革的过程描写为艰难、繁重甚至是残酷的工作。