企业通常把环保视为成本，然而有见识的管理者却把可持续发展当作取得竞争优势的机会，它可以帮助企业降低成本，增强员工忠诚度，激发更多的创新，同时增进地球和人类的健康。自然之道模型获得了很多世界知名的科学家的认可。

本书解释了什么是自然之道模型，并通过四家知名企业的案例来详细说明它们是如何将其作为企业的核心战略的。这四家企业是：宜家家居、斯堪迪克连锁酒店、因特菲斯和柯林斯木业。

本书对企业领导者、环保主义者和可持续发展专业的师生来说都是一本不可多得的读物。

本书为“绿色经济译丛”之一。主要介绍了企业如何运用自然之道框架来指导企业的可持续发展。“自然之道”是瑞典的一家非营利性环保组织。它所开发的“自然之道”框架被西方企业广泛采用，作为企业可持续发展的指导原则。书中介绍了“自然之道”框架的科学背景和原理以及利用该框架的四家企业——宜家、斯堪迪克连锁酒店、因特菲斯公司和柯林斯木业公司等使用自然之道的案例，可供研究企业社会责任、企业可持续发展的人员阅读。

第一部分　设计未来

　第一章　设计的挑战：导言

　第二章　管理的新框架

　第三章 自然之道框架的科学背景

第二部分　可持续发展的企业

　案例介绍

　第四章　宜家家居：“一切皆有可能”

　第五章　斯堪迪克连锁酒店：“互动价值创造”

　第六章　因特菲斯公司：“下一次工业革命”

　第七章　柯林斯林业公司：“可持续发展之旅”

第三部分　进化之路

　第八章　通过设计进行变革：经验、工具、方法

　第九章　环境管理系统的指南针

　第十章　进化型公司

后记　保罗·霍肯