宗教版图为何与经济版图惊人重合?欧债危机为何大部分在南欧？西方文化有什么效率优势？中国文化如何阻碍我们创造财富？企业家该怎么突破文化桎梏？王祥伍编著的《企业文化的逻辑(解开绩效背后的文化密码)》是博瑞森管理丛书之一，《企业文化的逻辑(解开绩效背后的文化密码)》是一部好看且值得一看的“文化”书。

企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑，即“文化—分工和协作—绩效”。文化作为一种思维和行为习惯，通过作用于“分工”和“协作”，对组织绩效产生积极或消极的影响。

通过这一框架，作者分析了西方社会文化的效率优势和中国传统文化的效率劣势，为中国企业的文化再造指出了明确的方向。

王祥伍编著的《企业文化的逻辑(解开绩效背后的文化密码)》从文化的起源开始，用深入浅出的语言、开阔的视野，简明、深刻地剖析了文化、效率、企业、企业文化之间的本质联系，并配合大量可读性很强的例证，让读者在获得阅读乐趣的同时，能收获知识、得到启发。

《企业文化的逻辑(解开绩效背后的文化密码)》不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对中西方文化比较有兴趣的读者阅读。

第一章 经济背后是文化

 一、宗教版图与经济版图的惊人重合

 二、欧债危机为什么大部分在南欧

 三、中国式商道和中国企业的宿命

 【延伸阅读】《深圳现象》王石

第二章 揭开“文化”的面纱

 一、文化是“人—类—习—惯”

 二、文化源于过去成功的经验

 三、成功经验的文化演化机制

 四、影响文化形成的关键因素

 五、文化自身的学习传承机制

 六、文化的根本作用是适应环境

 七、无视文化的后果是灾难性的

 【延伸阅读】文化的陷阱——王祥伍

第三章 企业文化到底是什么

 一、“说不清”的企业文化

 二、企业文化再定义

 三、优秀企业的高绩效文化

 四、企业文化的变革

 【延伸阅读】企业文化的核心是高绩效文化——吴春波

第四章 效率从哪里来

 一、“分”出来的效率

 二、“合”出来的效率

 三、企业，“变大”还是“缩小”

 四、点效率—线效率—面效率

第五章 西方文化的效率优势

 一、工作态度：入世修行

 二、劳动分工：天职观

 三、市场协同：契约观

 四、管理协同：平等观

 五、拼命赚、拼命省、拼命捐

第六章 中国文化的效率障碍

 一、工作态度：劳动歧视

 二、劳动分工：职业歧视

 三、市场协同：信仰缺失

 四、管理协同：等级秩序

第七章 中国企业的文化再造

 一、中学为体VS西学为体

 二、企业家是“第一推动力”

 三、机制是“持续推动力”

 四、用“武化”锻造“文化”

 【延伸阅读】黄仁宇《西学为体，中学为用》摘要

 【延伸阅读】《华为基本法》

参考文献

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅七八年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有约100万家，是美国的10倍。中国企业不仅生命周期短，而且能做强做大的更是寥寥无几。中国企业做不长、长不大似乎成为一种无法逃避宿命。

再看看英国人胡润制作的年度《中国富豪排行榜》的排名变化，中国企业家和中国企业的这种宿命就更明显了，这个排行榜几乎成了“杀猪榜”。为什么上榜的企业家和他们的企业很快就会因各种原因出现问题?为什么这么多企业昙花一现?为什么他们不能够像福特、沃森、盖茨、乔布斯、丰田喜一郎那样创造出基业长青的企业?除了技术问题、创新能力等直观因素之外，很多人把症结归结为中国企业的文化问题。

中国商人阶层在几千年的发展历史中逐渐形成了独特的成功之道，但这种商道和《基业长青》或《追求卓越》中所讲的商道大为不同，这是一种胡雪岩式的商道，即“官商结合”的谋利之道。

看看中国企业近十年的发展你就会发现，发展速度最快、规模最大的企业是天生就有着官商身份的国有企业，如中石油、中石化、中国工商银行、中国银行、中国移动、中国电信等。这些企业大部分都已跻身世界五百强，但是一提到这些企业的效率和这些企业具有世界影响力的产品或服务，与那些真正的世界五百强相比，中国这些五百强企业几乎乏善可陈。那么，中国这些企业靠什么成为世界五百强企业呢?他们与政府结合，通过垄断资源或垄断政策获得成功而已。

中国的国有企业靠官商结合创造财富，民营企业也有很多这样。看看那些拥有百亿元甚至几百亿元身家的企业和企业家们，有多少资产与财富的积累来自企业的主营业务利润?来自主营业务的利润，几乎可以说微乎其微。很多企业资产和企业家财富的爆炸性增长来自土地、矿山等自然垄断资源的低成本获取，来自通过上市融资或银行贷款等资本资源的低成本获取。再看看国内大部分民营企业的核心能力，很多规模上百亿元的企业竟然都找不出一种具有强大品牌影响力的产品或服务。很多企业最后把自己的核心能力定位为与政府打交道的能力，直白点说，就是企业在政府那里的寻租能力，这种情况在中国的民营企业中并不少见。

看着中国企业家成功的背影，你就会发现他们很多人和历史上的吕不韦、沈万三、胡雪岩(图1—5)等几乎有着同样的轮廓。几百年过去了，甚至上千年过去了，中国商人所持有的商道几乎没有什么变化：官商结合，以商养官，以官谋商。商人因为和政府走得太近，难免受到政治斗争、朝廷兴衰的影响，中国商人和他们所开创的企业，注定逃不脱“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的宿命。

有一个非常有意思的现象从另外一个角度印证了这种中国式商道在中国的影响之深。中国企业家大都习惯拜财神，很多人都把财神爷当成企业的保护神，但是看看中国商人参拜的财神爷的身份，你也许会陷人沉思。中国的财神爷有三位：第一位是比干，商朝商纣王的叔叔，位居宰相，人称“文财神”；第二位是赵公明，西周武王伐纣时期大元帅姜子牙的部下，人称“武财神”；第三位是关云长，三国时期蜀国大将，也称“武财神”。

这三个人一文二武，都在朝廷为官，没有一个擅长农耕或者百工，没有一个擅长财富创造，但是这并不妨碍他们成为财神爷。因为，中国商人从来不关心财富如何创造，他们关注的是财富如何分配，如何在财富分配过程中获取财富。直白点说。中国式的传统商道实际上是一种财富分配之道，是一种“文明化”的财富掠夺之道。中国传统商道借助官方的力量，往往能够快速积累财富，而且这种方式积累财富的效率要远远高于通过自己创造财富的效率。但是通过这种方式获得的财富往往带有一种非正义的性质，是通过欺骗、掠夺或其他非正义方式获取的财富。

中国经济持续了近三十年的快速发展，已经成长为全球第二大经济体。单看排名，让人乐观，但是探究其背后的发展动力以及经济成长的代价，却又让人感到悲观。看看被污染的空气、河流、土壤、地下水，看看被掏空的煤矿、金矿、铜矿、气矿、油矿，看看日渐进入老龄化的国民——中国用世界第一的煤炭消耗、电力消耗、钢铁消耗、森林消耗、淡水消耗、人力消耗等，使自己成为世界第二。

中国经济持续增长靠什么?中国企业靠什么获得持续竞争力?答案似乎非常明显，只能依靠提升各类资源的使用效率，所谓“转型升级，关键就是提升效率”。问题的关键是，如何提升效率?又是什么阻碍了效率的提升?

国家的宏观经济体制改革是提升经济效率的公认途径之一，这一点无论是官方还是民间，已逐步达成共识，新一届政府已经在着手推进，此处不再赘述。

除此之外，阻碍中国经济和企业效率提升的其他原因，还有本书作者揭示的、常常被我们忽视的、但又无时不在发挥作用的传统文化因素。

中国传统文化传承了几千年，这种文化的核心特点可以概括为以家庭为单位的“单干文化”，这种文化的很多观念都是鼓励和有利于“单干”的，三十多年前的家庭联产承包责任制把这种文化的优点发挥到了极致。而现代社会创造财富的典型方式却是“群体合作”，每人只做一部分，大家组织起来以更高的效率创造更多的财富，分工协作是现代人高效创造财富的核心密码。而中国的传统文化却不支持分工与合作，很多传统观念，如职业歧视观念和伦理等级观念，成为社会与企业分工合作的重大障碍。

中国经济和中国企业要想大幅度提升效率，必须突破很多传统的文化观念，必须尽可能早地建立起“合作文化”，树立有利于分工合作的观念。只有在文化层面上完成改造，中国经济和中国企业才可能具备真正的软实力，否则，我们不可能在西方企业面前建立起效率优势。

“世界上任何资源都会耗尽，唯有文化生生不息”，这是《华为基本法》中的语句，很多人最初读到时可能只是觉得这句话很有文采，但很少有人能理解其中的深刻内涵。而作为中国改革开……