本书特意把重点放在如何当好小公司经理上面，并尽可能简单明了地从一个人和侧面综述了经理应该如何掌握公司的经营，如何考虑问题及如何行动。

第一章 赤宁公司经理的特征

一 经营能力方面有问题

二 经理的性格反映在经营之中

三 思考方法错误会导致赤字

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第二章 今后当经理的条件

一 经营头脑的磨炼

二 人性魅力的吸引

三 经营中要常用新招儿

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第三章 经理应理顺一整套赢利赚钱的体系

一 明确如何分配成果

二 明确个人目标

三 实行彻底的独立核算制度

第四章 经理应考虑的要点

一 开展销售战略

二 开发新商品

三 利用了际关系

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第五章 经理应该检查纠正的要点

一 有无销路不振，急剧下降的征兆

二 有无粗利下降的倾向

三 以降低总人事费来提高每个人的工资

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第六章 经理的决断与身体力行

一 董事的起用及罢免

二 培养接班人

三 远景规划的探讨

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在小公司里，难免与亲缘关系有关联。公司内的主要职位也容易被奶裙带关系的人占掘。但是要是做理太过份，职工之中就会形成一种不良的思想倾向，认为经理非亲莫任。管理人事的时候要特别留心。一旦弄错，就将无光收拾残局。