本书是根据许多国家许多经理的实际经验写成的。书中收录了亚洲许多卓有建树的经理的金玉良言。本书不是立足于“当代管理泰斗”提出的最新理论，而是立足于多年来已经证明成功的实践。书中有许多建议可以有效地应用于中国新的、欣欣向荣的公司企业中。

中文版序

英文版序

致谢（英文版）

如何充分利用本书

引言

第1章 从受管理者到管理者

第2章 如何变换工作

第3章 如何成为优秀的经理

第4章 如何策划变革

第5章 如何进行变革

第6章 如何改进员工的业绩

第7章 如何成为领导人

第8章 如何避免混乱

第9章 如何建设事业有成的班组

第10章 如何聘用合适的员工

……

附录一：一览表和行动准则

附录二：供经理用的术语表

作者简介

当你成为新经理时，心理上要有新准备，你以前的同事关于应该如何对待你没有把握。他们也许不像以前那样信任你，对你说真话。现在你是上司，你在斟酌处理事情时，对同事也没有像以前一样的信任。与此同时，你可以预料，那些申请经理职务而未成功的人会有些怨气。