本书以提问方式，分83条对整个企业经营过程中容易出现失误的方方面面进行了分析，并提出了应对之策，本书汇集了作者做企业经营顾问10年的丰富经验，为我们提供了大量的日本的先进管理模式，对我国的经营者是极有指导意义和借鉴作用的。

序言 迎接挑战

一 经理决策的方针

二 没有经营理念，企业就不能发展

三 营销战略让企业起死回生

四 强化营销队刻不容缓

五 充实生产现场

六 通过组织再造，增强活力

七 建立人材开发体系

八 重新检讨工资体制

九 不重视财务管理将招致失败

后记 经理的职责

一种产品不可能永远畅销，所以必须进行新产品开发，那么担任此项任务的开发人员，应具备什么条件呢？