《A管理模式》具有管理创新意识，在其理论指导上体现了一些鲜明的，针对性的论点，此书是本丛书中的一本，它详细介绍了企业的管理经验，教你如何从一个小公司成为大集团。

1 第一篇 AM集团首次战略研讨会

2 议题一：加入世界贸易组织（WTO）中国企业集团将面临的冲击

3 议题二：企业集团的资本扩张及管理

4 议题三：企业集团的根本特性之探讨

5 议题四：三则有关AM集团发展战略的信息及预警分析

6 第二篇 兼并JK股份有限公司建立新模式

7 一、 董事会：购并决策会

8 二、 股东大会：批准董事会的兼并决议

9 三、 A模式：接管JK 公司方案的咨询意见

10 四、JK公司管理模式的设计

11 五、聘任总经理

12 第三篇 一次特别的接管行动

13 第四篇 集团管理模式化，创建“双轨制”

14 一、AM集团运行中的内部困境及集团管理模式的酝酿

15 二、投资中心

16 三、 管理中心

17 第五篇 “双轨制“运行中的磨合

18 一、有关投资中心性质定位的观念统一

19 二、理事席位之争及其平息

20 第六篇 集团管理理文件库

4 月12日，长虹集团宣布全面降低彩电价格，降价范围涉及到长虹所有的产品规格，单机最高降价幅度达1000无，这一行动使广为流传的“新一轮价格战火即将挑起”的预言成为现实。4月20日下午，康佳、TCL、创维、海信、厦华等五家企业代表在深圳华侨城举行紧急会商，当晚康佳期正式对外宣布：全面应战，奉陪到底，康佳期彩电从4月20日起全系列降价，单机最高降价幅度1500元。

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