随着企业生产制造和服务经营的发展变化，管理会计的职能也相应地发生了变化，管理会计师现已成为企业决策信息的提供者和决策制定的参与者。本书将全面介绍国际上知名企业采用的管理会计新实践，内容包括作业成本法、改善成本法、目标成本法及平衡计分卡等。

中文版序

第三版前言

导论

第1章 理解成本性态

第2章 短期预算、资源分配和生产能力成本

第3章 将资源成本分配到生产成本中心

第4章 作业成本计算系统

第5章 作业成本管理

第6章 以成本为基础进行决策

第7章 分散经营

第8章 平衡计分卡：计量所有经营单位的业绩

第9章 业绩的财务指标

第10章 业绩的财务评价：投资报酬率与经济附加值

第11章 计量客户、内部经营过程及雇员的业绩

……

索引

企业也利用成本信息来评价业绩情况，这样做有两个目的：首先，意识到活动的成本过高可以激发改进行为，如医院的例子中阐述的那样；其次，用改进成本的成果来进行奖励，管理者可以用成本信息来激励人们追求企业的改进。