本书不同于一般的书，其内容基本上是通过实践证明能够取得显著的管理效益，操作性强。有兴趣的读者可把自己的企业现状加以分析清楚之后，从本书内容之中选取可应用的部分，若有需要可稍加修正以符合各自企业的独特环境与情况，只要对管理方面的改善有决心、有承诺，没有什么管理问题是不能改善的。

1、“管理”在珠江三角洲

2、人力资源是知识经济时代的重要角色

3、防止资源浪费根本在于节省人力

4、关键是精简不是裁减

5、大家都想回避的问题

6、选择适当时机就是成事的一半

7、素质总是不足，数目却是过多

8、宏观调控：保持业务高增长，保持人员低通胀

9、人才总是缺乏，人才的浪费却没有停止过

10、教育投资应优先于资本投资

11、提高人力资源利用率9疗法

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后记

大部分的企业对于人员的增加都抱着松散的态度，导致主管们习惯性地追求人的数目，而非人的素质。假设企业严加控制人员数目的增长，主管们一定会聚精会神地仔细挑选干炼的员工作为他的下属，若大家都抱着相同的态度，企业必定是精英人员汇聚之处。