《如何管理你的部属》以大量实例及作者的亲身经历分析了领导者管理部属的基本原则、如何做好领导工作、如何教导部属的基本原则、如何做好领导工作、如何教导部属、如何激励部属、如何做部属的楷模等问题。

第一章 管理部属的基本原则

认识部属

视材而用

提醒工作的意义

使工作环境吸引人

自我管理

制定工作信条

灌输正确观念

听取心声

不作令人反感的讽刺

多费一点心力

不要培养温室的花朵

第二章 给刚晋升主管的人

做个谦虚的主管

使用诱导的方法

看重新职员

熟悉新环境

创造明朗清新的环境

开诚布公

不乱开空头支票

由笔者亲身经历，发现调任到新工作单位时，能对当地历史与地理熟悉，大有助于对部属之掌管。因此，特在此节加以说明。

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