圣吉将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，从而发展出“学习型组织”理论。本书就是关于这种理论的经典阐释。本书认为，未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织——学习型组织。所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。本书提出，学习型组织要进行五项修炼，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。本书提出，在学习型组织中，领导者是设计师、仆人和教师。学习型组织的真谛在于：学习一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力；另一方面学习更是为了实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中活出生命的意义。

导读 再造组织的无限生机

第一部 全面体检你的组织

第01章　重圆破镜

第02章　你的组织有学习智障吗？

第03章　从啤酒游戏看系统思考

第二部 新思考、新视野

第04章　第五项修炼的微妙法则

第05章　新眼睛看世界

第06章　以简驭繁的智慧

  附录 系统基模

第07章　纵观全局掌握重点

第08章　见树又见林的艺术

第三部 四项核心修炼

第09章　自我超越

第10章　心智模式

第11章　共同愿景

第12章　团体学习

第13章　掌握修炼的进阶

第四部 进入学习型组织的时代

第14章　超越办公室政治

第15章　无为而为的有机管理

第16章　不再与时间为敌

第17章　工作与家庭之间

第18章　微世界：学习实验室巡礼

第19章　领导者新角色

第五部 余响

第20章　第六项修炼？

第21章　重写思考法则

第22章　不可分割的整体