本书系《星期日泰晤士报》经理人智慧丛书之一。为什么一个成功的经理人或企业经营者必须学会并接受授权予人的理念？因为新世纪的企业将在一个多变、复杂而又会产生大量不可预测因素的环境中经营。单枪匹马不能包打天下，员工也不太遵从“上令下行”的观念，他们需要显而易见的回报或满足来激励。

前言

１.授权予人之必要

1.什么是授权予人？

……

２.千里之行，始于足下

1.工作文化

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３.知识就是力量

1.提供信息

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４.助人学习

1.从学习者的角度考虑

……

５.强化积极因素

1.鼓励员工更加投入

……

６.马上行动！

1.影响他人

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授权予人意味着鼓励他们更加投入到影响其工作的决定和方法中去；意味着给他们机会展现其提出好主意并付诸实践的权力和技巧。