移动互联网时代，企业的管理模式应充分体现组织对环境的适应性和应变力，使之能够在第一时间对环境变革做出快速反应，同时具有高度的灵活性和可变性。在《无边界组织（移动互联时代企业如何运行原书第2版）》中，罗恩·阿什肯纳斯、戴维·尤里奇、托德·吉克、史蒂夫·克尔这四位曾经帮助杰克·韦尔奇创造了GE无边界文化的管理专家，将为你详细阐释怎样才能实现无边界的组织。

在《无边界组织（移动互联时代企业如何运行原书第2版）》中，罗恩·阿什肯纳斯、戴维·尤里奇、托德·吉克、史蒂夫·克尔这四位曾经帮助杰克·韦尔奇创造了GE无边界文化的管理专家，为读者详细阐释了怎样才能实现无边界组织：深度呈现GE等知名企业实施无边界的历程；六个问卷帮助读者测试企业无边界的程度；四种强有力的杠杆帮读者找到实现无边界的途径；领导无边界组织需要采纳的新领导方法。

本书对传统管理体系的核心，包括它的一切壁垒、边界和限制发起了猛攻。书中充满了实用的行动建议，对任何规模的企业都会非常有帮助。

中文版推荐序 陈春花

推荐序一 C.K.普拉哈拉德

推荐序二 拉里·博西迪

前言

第1章 一种新的世界秩序：迎接新成功因素的挑战

 1.1 无边界行为：流畅的艺术

 1.2 为成功，先改变思维模式

1.2.1 破旧立新

1.2.2 巨人与新贵

 1.3 组织的四类边界

 1.4 穿越四类组织边界的最佳实践

1.4.1 险被抛弃的孩子

1.4.2 重新界定外部边界

1.4.3 打破水平边界

1.4.4 摧毁垂直边界

1.4.5 适应彻底改造的灵活性

1.4.6 跨越地理边界

 1.5 对抵制要有心理准备

 1.6 推动变革：充分利用这本书

 问卷1 走近前沿：你们的组织有多接近“无边界”？

第一部分 自由地垂直穿越 跨越垂直边界

第2章 走向健康的等级体系

 2.1 稳固的垂直组织

2.1.1 一种有效的结构

2.1.2 但是批评也在继续

2.2 重构思考与争论

2.2.1 不健康等级体系中的警报神话

2.2.2 根据警报标志来行动：四个杠杆支点

 2.3 棘手的滑竿：打造健康等级体系的若干神话

 2.4 迈出第一步：你们的等级体系有多健康

 问卷2 走近前沿：你们组织的等级体系有多健康

第3章 为等级体系重新布线和调音

 3.1 为垂直边界的改变布置各种因素

3.1.1 使健康等级体系的概念与经营战略联系起来

3.1.2 确立持续可见的管理承诺

3.1.3 采取一种循序渐进的方法

3.1.4 建立一种共享的思维模式

 3.2 调整系统

3.2.1 共享信息

3.2.2 发展能力

 3.3 把权力转移到着力点：谁决定什么

3.3.1 下放权力

3.3.2 匹配报酬与目标

 3.4 调动一切力量：你怎么知道它是有效的

第二部分 自由地水平穿越：跨越水平边界

第4章 超越势力范围

 4.1 圈子、圈子、圈子

 4.2 混乱的水平边界

4.2.1 缓慢的、井然有序的周期

……

第5章 整合资源以服务于客户

第三部分 自由地穿越价值链：跨越外部边界

第6章 走向与客户和供应商的伙伴关系

第7章 巩固价值链

第四部分 自由地全球穿越：跨越地理边界

第8章 走向全球性企业

第9章 全球化的初学者、实践者和领导者要采取的行动

第10章 结语：引领组织走向无边界

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