有人认为，在移动互联网时代，颠覆式创新或者破坏式创新已成为主流，传统的价值链理论已经过时。当我们近距离观察或者亲身体验的时候，会发现任何所谓颠覆式创新背后都是价值链的重构，首先是行业价值链的重构，进而引发企业内部组织价值链的重构，如果企业不能适应行业价值链的重构，结局可想而知。

因此，颠覆式创新、破坏式创新，不一定，但重构是必然的！

在周永亮著的《价值链重构：突破企业成长的关口》中，我们为企业画出了5条路线图，提供了3大董构策略、6个重构的基本方法，旨在使企业能够茌互联网＋时代下，构建属于自己的价值链优势，在巨变的时代中立于不败之地。

一些人认为，在移动互联网时代，颠覆式创新或者破坏性创新已成为主流，传统的价值链理论已经过时。但当我们近距离观察或者亲身体验的时候，任何颠覆性创新的背后都是价值链的重构，首先是行业价值链的重构，进而引发企业内部组织价值链的重构，如果企业不能适应行业价值链的重构，结局可想而知。周永亮著的《价值链重构：突破企业成长的关口》通过梳理互联网时代价值链的结构体系，从互生、开放、自发、自我修复等特征人手，为企业详细解析生态型价值链模型，带领企业突破自我限制，在未来的商业竞争中占领先机。

导语 颠覆式创新不一定，但重构是必然的

第1章 创新的本质：商业模式只是套路，价值链重构才是核心

 商业模式的背后，是价值链

 商业模式的本质在于创造和优化价值链

 在价值链的核心环节赚钱

 价值链重构：商业模式的创新源泉

第2章 价值链是企业成长的基因

 “微笑曲线”的说法失效了吗？

 转型的本质，就是价值链的重构

 重构价值链，必须回答的4 + 4个问题

第3章 价值链重构的依据与创新

 一切经营的核心都是价值

 智能制造领域的真伪价值链

 重构是为了创造更重要的价值

 价值链重构的依据1：用户利益，用户力

 价值链重构的依据2：聚焦核心，资源力

 价值链重构的依据3：利润构成，利润池

第4章 重构价值链的路线图

 路线图1：掌控价值链高端

 路线图2：价值链要素优化

 路线图3：寻找价值链新要素

 路线图4：弥补既有价值链缺陷

 路线图5：用新方式重组价值链

第5章 价值链重构的三大策略

 重构策略之一：归核

 重构策略之二：裂变

 重构策略之三：融合

第6章 重构价值链的关键词：入口、开放、连接和生态

 入口：得入口者得天下

 开放：好社群都是开放的

 连接：连接一切可以连接的人和事

 生态：只有生态的，才是可持续的

第7章 微创新：价值链重构的基本方法

 少即是多：减法重构

 多一分值：加法重构

 分而治之：除法重构

 生生不息：乘法重构

 群策群力：众包重构

 推倒重来：逆反重构

后记 生态型价值链的时代到来了