前言
第一章 导论
第一节 国际外派与外派人员管理
一 国际外派
二 外派人员管理
第二节 国际外派回任与回任人员留任
一 国际外派回任
二 回任人员留任
第二章 国际外派人员培训管理
第一节 国际外派人员培训理论基础
一 外派前培训的对象和内容
二 外派人员培训目标
第二节 外派前培训、外派满意度和外派成功
一 理论基础以及研究假设
二 研究方法及研究结果
三 讨论
第三章 外派动机和外派满意度
第一节 问题的提出
一 跨国公司外派人员的职业生涯发展意向及动机
二 已有研究的局限
第二节 关于“外派动机”的一个实证研究
一 研究假设
二 研究设计
三 假设检验
四 结论及讨论
第四章 国际外派人员绩效管理
一一基于Z公司的案例分析
第一节 Z公司外派人员信息
一 Z公司简介
二 Z公司外派人员基本情况
第二节 Z公司外派人员绩效考核体系分析
一 Z公司外派人员绩效考核体系
二 Z公司外派人员原绩效考核体系存在的问题
三 Z公司外派人员绩效考核问题的原因分析
第三节 Z公司LTC绩效考核体系的改进
一 LTC绩效考核体系改进的可行性分析
二 LTC绩效考核体系设计的原则
三 Z公司外派人员LTC绩效考核方案设计
第四节 Z公司外派人员LTC绩效考核方案的实施及效果
一 LTC绩效考核方案实施流程
二 Z公司外派人员LTC绩效考核方案的实施保障
第五章 外派回任管理的相关变量及研究
第一节 与组织行为有关的变量
一 组织支持感
二 组织公平感
第二节 个体行为变量
一 核心自我评价
二 回任工作满意度
三 资质过高感知
四 组织承诺
五 留任意愿
六 感知机会
七 逆境商
第三节 个体一组织匹配理论
一 外派回任人员的个体一组织匹配
二 个体一组织匹配理论对提高回任人员适应性的分析
第六章 核心自我评价、组织支持感与外派回任工作满意度
第一节 研究设计
一 研究目标
二 研究假设
第二节 研究方法及研究內容
一 量表与问卷调查
二 研究方法与假设检验
第三节 研究结果与外派回任管理建议
一 假设检验结果汇总
二 结果分析
三 外派回任管理建议
四 研究局限及未来研究展望
第七章 外派回任人员资质过高感知、组织支持感与离职意向
第一节 研究思路和研究假设
一 研究思路
二 研究假设
第二节 研究方法及研究内容
一 量表
二 数据的初步分析
三 假设验证
第三节 研究结果与人力资源管理建议
一 研究结果
二 人力资源管理建议
第八章 外派回任人员组织公平感与离职意向
第一节 研究意义和研究內容
一 理论意义
二 实践意义
三 研究构想
第二节 理论和研究假设
一 国际外派回任人员组织公平感对离职意向的影响
二 国际外派回任人员感知机会的调节作用
三 国际外派回任人员逆境商的调节作用
第三节 研究方法
一 问卷设计与调查
二 数据分析
三 假设验证
第四节 研究结果与管理启示
一 研究结果
二 管理启示
三 研究局限与进一步研究方向
附录1 Questionnaire
附录2 Z公司外派人员绩效考核制度问卷调查
附录3 绩效面谈表
附录4 绩效改进计划表
附录5 核心自我评价、组织支持感与外派回任工作满意度关系研究调查问卷
附录6 国际外派回任人员资质过高感知、组织支持感与离职意向调查问卷
附录7 国际外派回任人员组织公平感与离职意向研究问卷
参考文献
后记
